金鼎公司將安全生產(chǎn)作為“天字號”工程來抓，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，著力強化基層管理、鞏固基礎(chǔ)工作、提高基本素質(zhì)，保障企業(yè)安全平穩(wěn)運行。
完善規(guī)章制度，強化基層管理。該公司不斷完善安全管理體系、安全包保組織機構(gòu)，修訂完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，對重點區(qū)域、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險進行全面梳理，通過量化指標(biāo)、安全反思、“雙承諾”簽訂等措施，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，提高基層管理水平。
抓實監(jiān)督檢查，鞏固基礎(chǔ)工作。該公司加大隱患排查力度，緊盯重點領(lǐng)域，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過周四安全活動日、地面安全巡查、全覆蓋檢查、走動式管理等措施，提高安全工作的針對性、實效性，使基礎(chǔ)工作再鞏固、再提高。
加強安全教育，提高基本素質(zhì)。該公司注重發(fā)揮安全文化的引領(lǐng)作用，通過電子屏、橫幅、標(biāo)語、微信公眾號等載體，廣泛宣傳安全文化；通過錄制視頻、集中學(xué)習(xí)、專題討論、安全問答、安全知識競賽等多種形式，幫助員工不斷鞏固安全知識，提高安全素質(zhì)，為企業(yè)安全發(fā)展夯基固本。
