金駒煤電化公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司二屆一次職代會精神和安全一號文件精神，通過抓思想、抓現(xiàn)場、抓作風(fēng)，引導(dǎo)干部職工收心聚力，以“滿格”模式抓安全促生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)各項工作開好頭、起好步。
抓思想，營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。該公司認(rèn)清做好安全生產(chǎn)工作的重要性，消除節(jié)后麻痹思想，及時開展全員安全教育和安全專題班前會；各發(fā)電區(qū)相繼召開各層級收心會，強(qiáng)化全員安全意識，加強(qiáng)安全隱患排查，引導(dǎo)廣大干部職工以飽滿的精神狀態(tài)和熱情投入到工作中，確保人到崗、心到位、在狀態(tài)。
抓現(xiàn)場，做好安全隱患治理。該公司堅持“現(xiàn)場為王”，把現(xiàn)場作為安全管理的主陣地，加大對重點工作、變化作業(yè)、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督巡查力度，組織開展全方位安全檢查，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，排查安全隱患，嚴(yán)抓行為管控，要求各級管理人員嚴(yán)格落實現(xiàn)場巡查規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止違章違規(guī)行為，保障安全生產(chǎn)，為全年工作起好步、開好頭奠定安全基礎(chǔ)。
抓作風(fēng)，安全管理不放松。該公司結(jié)合實際，建立健全“層層負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)工作體系，做到職責(zé)明確、措施有力、管控到位，以系統(tǒng)、團(tuán)隊的強(qiáng)大合力保證企業(yè)安全平穩(wěn)有序運(yùn)行。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作思路，強(qiáng)化紅線意識和責(zé)任意識，加大薄弱環(huán)節(jié)、偏遠(yuǎn)廠站監(jiān)督巡查力度，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)措施，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，堅決杜絕事故發(fā)生，為高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。
