華昱公司始終堅守安全生產(chǎn)紅線、底線，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，加強(qiáng)風(fēng)險隱患過程管控，不斷提高安全工作執(zhí)行力，確保全年安全工作開好頭、起好步。
堅持目標(biāo)導(dǎo)向 強(qiáng)化跟蹤監(jiān)督
該公司堅持召開安全例會，車間負(fù)責(zé)人對車間內(nèi)重點設(shè)備、關(guān)鍵工藝安全運行數(shù)據(jù)、關(guān)鍵區(qū)域的氣體報警數(shù)據(jù)、重點部位的視頻監(jiān)控信息、現(xiàn)場特殊作業(yè)風(fēng)險和措施落實及安全隱患排查治理開展情況進(jìn)行一一匯報，就存在的安全短板提出解決方案，并在會后立即推進(jìn)相關(guān)工作。同時，該公司以風(fēng)險分級管控和隱患排查治理為抓手，確保安全管理部門及時掌握重點安全信息，做到第一時間對現(xiàn)場作業(yè)跟進(jìn)監(jiān)督，保證了安全信息24小時監(jiān)控和信息上報的準(zhǔn)確性和及時性。
堅持問題導(dǎo)向 全面排查隱患
該公司聚焦現(xiàn)場安全管理，將廠區(qū)劃分為單元網(wǎng)格進(jìn)行分區(qū)分片管理，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成工藝、設(shè)備、電氣、儀表、消防、安全等專業(yè)小組，分頭分線每周開展一次全覆蓋的專業(yè)安全檢查，從班前會精神狀態(tài)到作業(yè)前的準(zhǔn)備、從作業(yè)過程管控措施的執(zhí)行到作業(yè)結(jié)束后的工程質(zhì)量，排查項目更加細(xì)化，排查目標(biāo)更加明確。此外，公司以班子成員和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及安全員現(xiàn)場檢查相結(jié)合的模式，重點對車間一把手履職、“三違”行為、工藝技術(shù)措施等進(jìn)行全面梳理，形成覆蓋各方面的立體監(jiān)管網(wǎng)格，防范安全風(fēng)險，消除安全隱患。
堅持結(jié)果導(dǎo)向 做到齊抓共管
該公司聚焦“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，以“1＋N”黨員幫扶為載體，將支部黨員根據(jù)業(yè)務(wù)崗位劃分到基層單位，通過“一對一或一對多”包保模式，開展崗位安全大排查，帶頭抓現(xiàn)場、治隱患，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)流程落實到現(xiàn)場；發(fā)動專職安全員化身為“安全生產(chǎn)掃描儀”“隱患排查顯微鏡”，對安全生產(chǎn)重點項目進(jìn)行全面深入排查。通過開展日常巡查、突擊檢查、周檢查，對前期各項專項行動進(jìn)行“回頭看”，確保各類安全隱患閉環(huán)整改到位。
