新年伊始，成莊礦按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)決策部署，結(jié)合礦井實際，精細(xì)管理、夯基固本，不斷適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢、新要求，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。
優(yōu)體系，提效能。該礦進(jìn)一步加強(qiáng)安全治理體系建設(shè)，建強(qiáng)組織體系，形成組織有序、責(zé)任明確、運行高效的安全管理組織架構(gòu)；細(xì)化責(zé)任體系，做到責(zé)任無漏洞、業(yè)務(wù)無盲區(qū)、管理無死角；完善制度體系，全面梳理修訂安全管理制度、業(yè)務(wù)管理制度，確保管理有規(guī)范、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、問責(zé)有依據(jù)；深化技術(shù)體系，激發(fā)黨員干部、技術(shù)人員、崗位人員開展技術(shù)創(chuàng)新、破解發(fā)展難題的積極性和主動性；強(qiáng)化監(jiān)督體系，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任追究、安全生產(chǎn)通報亮相和安全約談規(guī)定，強(qiáng)化全員安全作風(fēng)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)全員安全自覺意識；規(guī)范管理體系，實施安全績效考核，嚴(yán)格落實重大危險源“網(wǎng)格化”管理、周四安全活動日等長效管理機(jī)制，有力促進(jìn)礦井安全管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化運行。
強(qiáng)治理，防風(fēng)險。該礦以“抽采提量、掘進(jìn)提效、安裝提速、回采提質(zhì)”為抓手，堅持超前預(yù)防、防治結(jié)合，聚焦“一通三防”治理、地測防治水治理、頂板治理、機(jī)電治理、輔助運輸治理、監(jiān)測監(jiān)控治理六項重點，科學(xué)優(yōu)化通風(fēng)和抽放系統(tǒng)，全面推廣定向鉆機(jī)施工，強(qiáng)化防治水“三區(qū)”“四線”管理，優(yōu)化深孔爆破切頂工藝設(shè)計，加強(qiáng)采面超前切頂、?。o）煤柱頂板管理和15#煤底板膨脹性軟巖底鼓治理技術(shù)研究，加快推進(jìn)白沙35KV變電站增容改造工程，主井膠帶機(jī)換帶、四盤區(qū)一部和三部膠帶機(jī)換帶工程及四五盤區(qū)大巷延伸排水等系統(tǒng)升級改造工程，加強(qiáng)運輸線路維護(hù)和運輸安全設(shè)施管理以及安全監(jiān)控系統(tǒng)管理、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理，有效提升系統(tǒng)安全保障，防范系統(tǒng)安全風(fēng)險。
盯重點，強(qiáng)保障。該礦盯緊“雙重”預(yù)防管理、反“三違”整治、“四化”建設(shè)、應(yīng)急救援管理、職業(yè)健康管理、安全宣傳教育、地面安全管理等重點工作，按照安全風(fēng)險分級管控要求，認(rèn)真開展年度、專項、崗位風(fēng)險辨識和評估；完善隱患排查體系，加強(qiáng)隱患原因分析，從根本上消除隱患；結(jié)合季節(jié)性、周期性、階段性特點，關(guān)注人員、環(huán)境、設(shè)備等動態(tài)性風(fēng)險隱患，及時完善安全措施，確保管控到位；進(jìn)一步補充完善“三違”細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行“過五關(guān)一承諾”“六位一體”安全幫教機(jī)制，提升全員自主保安、按章作業(yè)的意識和能力；緊跟集團(tuán)公司發(fā)展方向和行業(yè)動態(tài)，深入推進(jìn)機(jī)械化、自動化、信息化和智能化建設(shè)；按照“應(yīng)急體系完善、應(yīng)急處置規(guī)范、應(yīng)急管理高效”要求，進(jìn)一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案，不斷提高針對性、實操性及全員應(yīng)急處置能力；加強(qiáng)職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測、檢測和評價，加大粉塵治理技術(shù)創(chuàng)新，切實保障員工健康權(quán)益；大力倡導(dǎo)“勤嚴(yán)細(xì)實”安全作風(fēng)，通過精細(xì)管理、督責(zé)問責(zé)，增強(qiáng)管理人員責(zé)任感；發(fā)揮黨政工團(tuán)服務(wù)安全生產(chǎn)大局優(yōu)勢，不斷豐富安全宣傳教育載體，同時加強(qiáng)交通消防、民爆物品、地面工程、大型活動等安全監(jiān)管，構(gòu)建“大安全”管理格局，創(chuàng)優(yōu)安全發(fā)展環(huán)境，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
