為切實(shí)抓好全年安全生產(chǎn)工作，金駒煤電化公司以晉能控股集團(tuán)2023年安全工作會(huì)精神為指導(dǎo)，科學(xué)謀劃，狠抓落實(shí)，夯實(shí)“三基”建設(shè)，將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
該公司堅(jiān)持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，不斷在夯實(shí)“三基”建設(shè)上下功夫，把班組作為進(jìn)一步提高執(zhí)行力的落腳點(diǎn)，將管理重心下移，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)、安全科技創(chuàng)新、安全教育培訓(xùn)、崗位練兵等工作，激發(fā)班組活力，防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)、消除事故隱患、提高事故防范能力，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
該公司充分發(fā)揮班組長(zhǎng)貼近職工、了解職工的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)掌握職工因家庭生活、工作壓力等造成的思想波動(dòng)和情緒變化，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，解疑釋惑，消除職工的思想顧慮；在安全管理過程中，由班組長(zhǎng)帶頭開展安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗等工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的難題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍；以“反‘三違’、防事故”活動(dòng)為載體，發(fā)揮班組長(zhǎng)帶頭作用，緊抓特種設(shè)備作業(yè)人員、燃?xì)鈴臉I(yè)人員及其他人員的取證培訓(xùn)工作，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育，組織開展職業(yè)技能鑒定和崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，持續(xù)提升全員安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)可控在控。
