宏圣公司聚焦安全生產(chǎn)，深入貫徹落實(shí)晉能控股集團(tuán)2023年度安全工作會(huì)精神，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新安全管理模式，細(xì)化安全管理措施，從“零”出發(fā)，向“零”奮斗，全力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
宣教有熱度，走新更走心。新的一年，該公司上好安全第一課，多形式、多角度學(xué)習(xí)宣傳貫徹晉能控股集團(tuán)安全一號(hào)文，并深入各區(qū)隊(duì)、班組、車間開(kāi)展宣講，推動(dòng)安全發(fā)展理念入腦入心。以建設(shè)“五型”班組為目標(biāo)，組織員工觀看安全警示教育片，開(kāi)展全員安全培訓(xùn)、規(guī)程措施學(xué)習(xí)、開(kāi)工考試，并創(chuàng)新安全教育方式，每周隨機(jī)抽取各崗位人員在班后安全課上自述個(gè)人崗位安全職責(zé)和崗位操作，確保安全教育取得實(shí)效。各單位結(jié)合工作實(shí)際，圍繞專業(yè)特點(diǎn)，聚焦防范重點(diǎn)，開(kāi)展安全大討論，為做好新一年安全工作獻(xiàn)智獻(xiàn)策。
緊盯關(guān)鍵點(diǎn)，檢查不斷線。春節(jié)假期結(jié)束后，該公司出臺(tái)了《宏圣公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)活動(dòng)方案》《安全履職考核辦法》等一系列措施，著力構(gòu)建“大安全”工作格局。公司以敢于動(dòng)真碰硬的態(tài)度抓安全，組建聯(lián)合檢查組，開(kāi)展全覆蓋隱患大排查，圍繞設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明生產(chǎn)等方面進(jìn)行巡查。持續(xù)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)排查，著力提高員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，通過(guò)安全生產(chǎn)包保、安全隱患“回頭看”等方式，全面摸排、辨識(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。此外，安全協(xié)管員深入生產(chǎn)一線，做好“三違”查處、隱患排查、崗位巡視、流程監(jiān)督等工作，形成橫向到邊、縱向到底的安全防護(hù)網(wǎng)。
握緊“硬拳頭”，筑牢安全堤。該公司有序推進(jìn)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，明確各區(qū)域管理重點(diǎn)，升級(jí)雙重預(yù)防管控機(jī)制，實(shí)施機(jī)關(guān)部室、項(xiàng)目部、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人五級(jí)隱患排查制度。各部室制定專項(xiàng)檢查計(jì)劃與方案，開(kāi)展建筑地面、設(shè)備管理、瓦斯防治、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等專項(xiàng)排查，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全有序，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，形成全員參與、全過(guò)程管控的安全管理模式。
