為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，強化管理人員責(zé)任意識，麻家梁煤業(yè)公司推行安全檢查走動式管理，讓管理干部深入生產(chǎn)最前沿，走進(jìn)工作現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，面對面、實打?qū)嵔鉀Q問題，確保礦井安全管理“零盲區(qū)”。
該公司負(fù)責(zé)人說：“走動式管理是解決安全問題最有效的方法之一，我們深入生產(chǎn)最前沿，發(fā)揮專業(yè)特長、優(yōu)勢作用，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進(jìn)本質(zhì)安全。”
該公司制定出臺了安全管理考核辦法，明確規(guī)定所有生產(chǎn)專業(yè)副科級以上管理人員入井實行走動式管理，所到機電硐室、皮帶巷、工作面上下頭等重要地點，均填寫走動檢查記錄，管理人員入井行走路線24小時發(fā)生事故的進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核；對入井行走路線重大隱患未排查出，被上一級管理人員排查出來的進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核。辦法還嚴(yán)格規(guī)范了管理人員走動式管理寫實內(nèi)容，即入井時間、行走路線、中夜班下井指標(biāo)、隱患處理流程等，各級管理干部必須詳實寫清，升井寫實工作完成后，將寫實情況表交信息站留檔備查。
該公司實行管理人員走動式管理后，從生產(chǎn)班組到中層干部輪流跟班、動態(tài)分析、深入研究、及時破解制約生產(chǎn)的瓶頸難題，每個班次的管理人員跟班寫實不僅要有發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量，更要有解決問題的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。
