展開太原煤氣化公司2022年安全生產(chǎn)工作的成績單，18座礦井獲評安全高效特級礦井，龍泉、華勝、華苑、華泓、登茂通5座礦井保持一級安全生產(chǎn)標準化礦井水平，華陽燃氣通過省應急廳?；袠I(yè)二級標準化驗收，一個又一個數(shù)據(jù)，一項又一項成果，是該公司抓實抓細安全生產(chǎn)工作的有力證明。
安全是企業(yè)最大的效益、員工最大的幸福。2022年，太原煤氣化公司嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制和“三管三必須”要求，深耕安全生產(chǎn)標準化建設和班組安全建設，進一步健全制度、明晰責任、強化監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
著眼全局 為安全管理“上弦”
該公司將安全生產(chǎn)上升到講政治的高度，不講條件、壓實責任、強化監(jiān)督，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，織密安全責任網(wǎng)。深刻吸取各類煤礦事故教訓，找準太原煤氣化公司是監(jiān)管主體、基層單位是責任主體的定位，健全完善安全管理機制，加強過程管控、結(jié)果考核和正向激勵。按照“三管三必須”要求，對專業(yè)委員會進行優(yōu)化調(diào)整，消除監(jiān)督管理“真空地帶”，明晰安全管理職責邊界，精準施策管住風險。
夯實基礎(chǔ) 為生產(chǎn)質(zhì)量“護航”
該公司狠抓基層、基礎(chǔ)、基本功建設，在完善工作機制、提高隊伍素質(zhì)方面下功夫，引導廣大員工懂安全、講安全、能安全。修訂安全生產(chǎn)標準化考核辦法，構(gòu)建月度礦際交叉互檢、專業(yè)動態(tài)突查、季度公司驗收模式，做到獎優(yōu)罰劣。此外，組織召開標準化工作現(xiàn)場推進會，深入推進“三個達標創(chuàng)建”活動，推動安全生產(chǎn)標準化建設落到實處。
該公司關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，對各單位相關(guān)管理人員逢查必考，不斷提高管理人員標準化專業(yè)管理水平。重心下移抓基層，強化班組管理，確立“四型五化六好三無”班組創(chuàng)建目標，通過各崗位工種“手指口述”安全確認、崗位作業(yè)流程標準化培訓、“人人都是班組長”活動、準軍事化管理、模范班組和優(yōu)秀班組長評選等措施，提高班組建設水平。按照“一季一培訓”要求，通過邀請專家進行視頻授課，開展“送培到礦”活動，組織員工學習新《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》，全面提高隊伍安全素質(zhì)。
突出重點 為安全工作“加壓”
該公司制定《三年行動“治本攻堅”工作實施方案》《三年行動“12341”工作落實機制》，深嚴細實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動和安全生產(chǎn)大檢查、大整治、大提升行動，深入分析研判安全風險，分系統(tǒng)、分環(huán)節(jié)開展拉網(wǎng)式、起底式風險隱患排查整治，安全生產(chǎn)專項整治三年行動15大項63小項年度推進清單和安全生產(chǎn)大檢查、大整治、大提升行動制定的65項清單任務全部完成。
該公司持續(xù)開展技術(shù)指導幫扶，緊扣各單位現(xiàn)階段生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的重點、難點、深層次、系統(tǒng)性問題，開展技術(shù)會診，編制會診報告，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。
該公司加大安全宣傳教育力度，全面開展安全警示教育，充分利用“報、網(wǎng)、微、屏”等平臺，宣傳安全政策，普及安全知識，推動安全發(fā)展理念入腦入心。同時，積極開展“安全生產(chǎn)月”“警示教育月”活動、安全知識競賽、安全宣講、安全演練，營造安全生產(chǎn)“全員抓、抓全員”的良好氛圍。
強化問責 為安全生產(chǎn)“賦能”
該公司持續(xù)推進雙重預防機制建設，健全完善安全督查制度，聚焦現(xiàn)場抓安全，緊盯重點、薄弱環(huán)節(jié)，以“嚴、實、細”的作風落實“一線工作法”，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導雙帶班和安全包保制度，加強掛牌責任人管理，做好周安全巡查工作，強化走動式管理，提高企業(yè)安全管理水平。此外，重新修訂反“三違”管理辦法，制定“汲取事故教訓、反‘三違’防事故”活動方案，開展反“三違”專項整治，讓不敢違的震懾持續(xù)強化，讓不能違的“籠子”越扎越牢，讓不想違的思想更加牢固，為企業(yè)安全高效發(fā)展保駕護航。
