王坪煤業(yè)公司堅(jiān)決扛起國企擔(dān)當(dāng)，著眼能源保供大局，主動(dòng)作為，履職盡責(zé)，群策群力挖潛力、強(qiáng)管理、穩(wěn)產(chǎn)量、保供應(yīng)，為圓滿完成穩(wěn)產(chǎn)保供任務(wù)貢獻(xiàn)力量。
穩(wěn)產(chǎn)量必先穩(wěn)人心
該公司面對(duì)能源保供新形勢(shì)、新需求，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，深入基層了解員工工作和生活上的困難，與大家談心談話，堅(jiān)定打贏能源保供攻堅(jiān)戰(zhàn)信心。全面梳理穩(wěn)產(chǎn)保供目標(biāo)任務(wù)，將指標(biāo)逐項(xiàng)分解到部門、到崗位、到個(gè)人，掛圖作戰(zhàn)，嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)工作按目標(biāo)計(jì)劃有序推進(jìn)。健全完善激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持任務(wù)上墻、進(jìn)度上墻、考核上墻、工資分配上墻，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
穩(wěn)產(chǎn)量必先抓重點(diǎn)
該公司牢牢盯住擔(dān)負(fù)主要割煤任務(wù)的綜采隊(duì)，在優(yōu)先滿足其人員、物資供應(yīng)的同時(shí)，安排專車接送綜采隊(duì)員工上下班，減少大家等車乘車時(shí)間，讓大家能更好地休息。超前制定搬家倒面計(jì)劃及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序推進(jìn)。合理安排設(shè)備檢修保養(yǎng)時(shí)間，原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選等相關(guān)部門步調(diào)一致、協(xié)同作戰(zhàn)、高效工作。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟班制，把問題解決在現(xiàn)場(chǎng)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
穩(wěn)產(chǎn)量還要保運(yùn)銷
為了堵死原煤外運(yùn)、入洗、上倉、外銷等各環(huán)節(jié)的漏洞，該公司召開動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)，動(dòng)員原煤隊(duì)、主洗車間、運(yùn)銷站、煤質(zhì)科、配煤中心各單位協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。運(yùn)銷站及時(shí)通報(bào)外銷任務(wù)和車皮計(jì)劃，原煤隊(duì)合理安排運(yùn)行任務(wù)。公司根據(jù)煤場(chǎng)儲(chǔ)煤、原煤產(chǎn)量和請(qǐng)車情況，采取地銷保供措施，確保圓滿完成保供任務(wù)。
穩(wěn)產(chǎn)量更要保煤質(zhì)
該公司牢固樹立“以質(zhì)量求生存”的理念，把提高原煤質(zhì)量作為工作重點(diǎn)。煤質(zhì)科嚴(yán)格按照煤質(zhì)采樣化驗(yàn)流程，通過工作面采樣、原煤入洗采樣、精煤上筒倉采樣與裝車采樣相結(jié)合的方式，對(duì)原煤出井、洗選、裝車等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。在鞏固老用戶、發(fā)展新用戶的同時(shí)，與用戶積極溝通，了解用戶對(duì)煤質(zhì)的要求、意見和建議，并及時(shí)優(yōu)化工藝流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步拓寬銷售渠道，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
