“工具配件準(zhǔn)備到位，頂板、煤壁及支護(hù)完好，液泵已關(guān)閉，附近無人，運(yùn)輸機(jī)已閉鎖，確認(rèn)，可以檢修！”
為進(jìn)一步提高安全操作技能水平，增強(qiáng)安全意識，軒崗煤電公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮安全文化的引領(lǐng)作用，大力推行軍事化“手指口述”安全確認(rèn)操作法，糾正員工不良陋習(xí)，規(guī)范員工崗位操作行為，為打造安全型礦井增添了重要砝碼。
公司不斷完善“手指口述”的內(nèi)容和模式，由安全中心專人負(fù)責(zé)，將常見的安全不放心行為作為操作重點(diǎn)，從班前宣誓、維修維護(hù)、現(xiàn)場作業(yè)到行走路線，全方位、多層次強(qiáng)化“手指口述”培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)，對口述內(nèi)容進(jìn)行完善更改，形成一脈傳承的安全制度和企業(yè)文化?；鶎訂挝粚ⅰ笆种缚谑觥弊鳛樵鰪?qiáng)安全責(zé)任意識的重點(diǎn)工作，每月對各個(gè)工種輪流進(jìn)行培訓(xùn)、考核，使管理理念、操作技能內(nèi)化于心、外化于形，使員工在潛移默化的口述、心想、眼看、手指過程中，養(yǎng)成了穩(wěn)固的安全作業(yè)意識。
在此基礎(chǔ)上，公司把“安全就是效益”的理念貫穿安全生產(chǎn)全過程，盯環(huán)節(jié)、抓細(xì)節(jié)，持續(xù)抓精細(xì)化管理，切實(shí)發(fā)揮廣大員工“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神，鍥而不舍在全公司范圍內(nèi)打造出“我要安全、我會安全、我能安全”的安全文化氛圍。
