麻家梁煤業(yè)公司創(chuàng)新“黨建+”模式，創(chuàng)建黨員服務(wù)隊、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)，在項目攻關(guān)、考核機(jī)制、責(zé)任劃分、品牌服務(wù)方面下足功夫，讓黨建工作有機(jī)融入中心工作，為企業(yè)快速發(fā)展注入強(qiáng)大動力。
黨建+項目攻關(guān)。該公司建立了“三個一”破題機(jī)制，即一個項目、一個黨員、一個任務(wù)清單，進(jìn)一步拓展黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任區(qū)、黨員費控責(zé)任區(qū)、黨員安全示范崗等活動載體，確定破題項目，黨員帶頭攻難關(guān)、破難題。該公司大型一隊黨支部“張國清工作室”團(tuán)隊帶頭鉆研世界一流的瑞典ABB、德國西門子提升機(jī)PLC自動化控制技術(shù)，并迅速掌握了該技術(shù)，擺脫了對廠家的技術(shù)依賴。此外，完成了18項技術(shù)革新項目，累計創(chuàng)效上百萬元，其中“主井‘重載下放自動化檢測’及‘防二次裝載’技術(shù)革新項目”，從根本上解決了礦物黏連引發(fā)的“重載下放”以及“二次裝載”事故的重大隱患。
黨建＋考核機(jī)制。該公司黨委班子實行“一對多”包保機(jī)制，即一個領(lǐng)導(dǎo)包保多個黨支部，幫助其查找工作差距，解決實際問題，并將黨建工作成績直接與黨委領(lǐng)導(dǎo)班子個人績效掛鉤考核。將黨建工作重心下移，重點發(fā)展一線班組員工入黨，讓一線共產(chǎn)黨員在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮主力軍作用。
黨建＋責(zé)任劃分。該公司積極打造特色企業(yè)文化助推班組建設(shè)。綜采一隊黨支部確立了回收復(fù)用責(zé)任區(qū)、節(jié)支降耗責(zé)任區(qū)、智能費控責(zé)任區(qū)等6個黨員責(zé)任區(qū)。其中智能費控責(zé)任區(qū)連建東檢修班，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”為目標(biāo)，組織黨員全力攻克“洋設(shè)備”，為“洋設(shè)備”“把脈號診”，降低了機(jī)電事故率，提高了設(shè)備完好率，保證了開機(jī)率，提高了生產(chǎn)效率。
黨建+品牌服務(wù)。該公司黨委創(chuàng)建了11支共產(chǎn)黨員服務(wù)隊。后勤部黨支部結(jié)合工作特點，圍繞“您的需求，就是我的服務(wù)”主題，建立了后勤中心黨支部黨員24小時值班制度，構(gòu)建了“一張工單、一支隊伍、一次修好”快速服務(wù)模式；推行網(wǎng)絡(luò)化管理，每一名黨員責(zé)任人掛鉤一個片區(qū)，形成“12345”工作體系（圍繞一個目標(biāo)，延伸兩類服務(wù)，提升三大質(zhì)量，保障四個服務(wù)，突出“五心”特色），使遠(yuǎn)離親人的員工們時刻感受到家一樣的溫馨。
廣大黨員紛紛感慨地說：“黨建工作讓企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，‘一個支部一個戰(zhàn)斗堡壘，一名黨員一面先進(jìn)旗幟’不只是一個口號，更是對高質(zhì)量黨建的生動詮釋”。
