長平公司在深化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力上做深做實(shí)做細(xì)，堅(jiān)持將黨建工作和中心工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核，切實(shí)將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
該公司創(chuàng)新黨建（工作）模式，以“黨建項(xiàng)目化”為抓手，積極開展“黨建+安全”“黨建+服務(wù)”“黨建+創(chuàng)新”工作，切實(shí)將黨建與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提質(zhì)增效嵌入式融合；充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘（作用）和黨員先鋒模范作用，縱深推進(jìn)黨員先鋒崗、工人先鋒號、青年文明號三級聯(lián)創(chuàng)，同時(shí)要求所有黨員佩戴“黨員”標(biāo)識安全帽上崗，亮身份、樹形象、比貢獻(xiàn)。
聚集安全生產(chǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，該公司組織黨員、干部帶頭“領(lǐng)題”，黨支部高效率“破題”，骨干黨員高質(zhì)量“答題”，針對井下3#煤屬于松軟低透氣性煤層，煤體受動(dòng)壓影響較為嚴(yán)重等問題，抽放工區(qū)黨支部建立研究課題32項(xiàng)，由黨員、干部帶頭在瓦斯打鉆封孔、洗孔、鉆進(jìn)等環(huán)節(jié)開展技術(shù)攻關(guān)，瓦斯抽采濃度由原來的20%提升至50%以上，有效破解瓦斯對安全高效生產(chǎn)帶來的制約；面對采掘銜接緊張難點(diǎn)，開拓二隊(duì)黨支部積極探索掘抽一體化新工藝試驗(yàn)，在有效保證巷道掘進(jìn)不斷線的前提下，將抽采工作勞動(dòng)用工從原先的120人降至64人，大幅提升用人工效。
該公司還深入開展“知企情、聚合力、樹新風(fēng)、見行動(dòng)”形勢任務(wù)教育宣講，引導(dǎo)干部員工自覺做到講團(tuán)結(jié)、講實(shí)干、講奉獻(xiàn)。在過構(gòu)造、調(diào)銜接、保產(chǎn)量特殊時(shí)期，積極組織開展井口送溫暖、慰問下基層活動(dòng)；突出黨員包保，全面推行“三人互助小組”，黨員、干部“一聯(lián)十、五帶頭”工作機(jī)制，做細(xì)做實(shí)“一人一事”思想政治工作，暢通職工訴求反映渠道，及時(shí)化解矛盾糾紛；扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展成果共享，建成職工書屋、開通旅游公交專線，為每名員工建立健康檔案，積極落實(shí)職工生日蛋糕卡、離崗人員關(guān)懷等福利政策，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。
