華昱公司錨定“抓黨建、強(qiáng)黨建，堅決扛牢管黨治企責(zé)任”工作主題，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力作為黨委工作的出發(fā)點和落腳點，以改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作能力和戰(zhàn)斗力，確保各項改革發(fā)展任務(wù)順利完成。
破題，堅持黨建“核心”。該公司堅持問題導(dǎo)向，樹牢有解思維，深入推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙促進(jìn)、共進(jìn)步，與企業(yè)改革同謀劃、同部署、同實施，保障改革轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地。
該公司通過制定《中共晉能控股裝備制造集團(tuán)華昱公司委員會議事規(guī)則》等制度，不斷健全黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的制度機(jī)制，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，探索采用月度報告、季度督導(dǎo)、年度考評相結(jié)合的方式，把生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況作為評價各級黨組織工作成效的重要內(nèi)容，把黨建工作納入班子成員和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核，促進(jìn)黨政同責(zé)、目標(biāo)同向、工作共為。
破難，深化思想“融心”。該公司不斷創(chuàng)新黨建工作形式，加強(qiáng)黨員教育陣地建設(shè)，開展形式多樣的勞動競賽，凝聚起攻堅克難、奮發(fā)有為的正能量。
該公司堅持“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、專業(yè)引領(lǐng)、全員參與”的原則，深入開展“三知”“四講”“五訪”活動，以安全“大反思、大討論”為切入點，黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員帶頭開展學(xué)習(xí)，以“安全形勢任務(wù)”職工宣講和安全知識競賽等方式，引導(dǎo)職工學(xué)安全、懂安全、會安全。該公司通過群安代表話安全“現(xiàn)身說法”，讓宣講員深入車間、班組，講述勞模工匠的優(yōu)秀事跡，介紹先進(jìn)的工作經(jīng)驗和方法，讓有解思維、極致思維、市場意識、成本意識深入人心。
破冰，攻堅克難“強(qiáng)心”。一名黨員就是一面旗幟，該公司各基層黨支部通過示范崗、先鋒隊、認(rèn)領(lǐng)課題、揭榜掛帥等多種形式，引導(dǎo)黨員亮身份、樹形象、作先鋒。
該公司黨委帶領(lǐng)各黨支部建立安全生產(chǎn)攻關(guān)團(tuán)隊，深入現(xiàn)場觀察，全面分析并系統(tǒng)解決各生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費點在哪里、如何優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、怎樣開展技術(shù)改造等問題。通過建立“專業(yè)項目+自主項目”的全員改善體系，細(xì)化對標(biāo)改善、現(xiàn)場診斷、揭榜課題等多個模塊，結(jié)合生產(chǎn)實際，先后調(diào)整41項廠控指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，出臺嚴(yán)控兩煤指標(biāo)、嚴(yán)控消耗指標(biāo)、嚴(yán)控輔料指標(biāo)等制度，促進(jìn)公司上半年順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。
華昱公司將以黨建三級聯(lián)動為契機(jī)，不斷創(chuàng)新、升級、提煉黨建成果，以高質(zhì)量黨建助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
