金駒煤電化公司黨委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，以全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神為主線，全力推進(jìn)實(shí)施“1158”黨建工作部署，全面構(gòu)建“大黨建”工作格局，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
高舉旗幟，牢牢把握正確發(fā)展方向。該公司黨委嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神，不斷在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫。創(chuàng)新推出“點(diǎn)、線、面”三位一體學(xué)習(xí)模式，發(fā)揮班子成員“關(guān)鍵少數(shù)”示范作用，保質(zhì)保量完成各類學(xué)習(xí)任務(wù)，為全體黨員帶好頭、作表率、立標(biāo)桿；成立理論宣講小分隊(duì)，利用“講習(xí)教育?微課堂”，引導(dǎo)黨員在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上取得新成效；開設(shè)學(xué)習(xí)專欄，及時(shí)推送各類學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓黨的創(chuàng)新理論學(xué)在日常、學(xué)在隨時(shí)。
凝聚人心，激發(fā)改革發(fā)展強(qiáng)大合力。該公司黨委始終將思想政治建設(shè)擺在首位，強(qiáng)化思想引導(dǎo)和共識教育，深度挖掘企業(yè)內(nèi)部閃耀著的“勞模精神”“勞動精神”“工匠精神”等優(yōu)秀品質(zhì)，創(chuàng)新打造“禮贊勞動?紅花送你”特色文化宣傳品牌，通過職工文藝匯演、“雙先”表彰和榜樣事跡講述“三結(jié)合”頒獎典禮，激發(fā)干部職工永遠(yuǎn)跟黨走、建功新時(shí)代的磅礴正能量。聚力解決職工群眾“急難愁盼”問題，形成民生實(shí)事清單4類6項(xiàng)17條舉措，一大批看得見的實(shí)事好事得到了干部職工的高度認(rèn)可。按照“黨群部門+業(yè)務(wù)部門+基層單位”的“一牽引，三聯(lián)動”模式，緊盯安全生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，形成多個(gè)黨建和思想政治課題，努力從黨建視角破解生產(chǎn)經(jīng)營難題。
文化引領(lǐng)，樹立企業(yè)良好品牌形象。該公司黨委堅(jiān)持“科技興企、創(chuàng)新強(qiáng)企”發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“寬容失敗、孕育創(chuàng)新；尊重科學(xué)、崇尚創(chuàng)新；鼓勵(lì)冒尖、自主創(chuàng)新”的理念，搭建“兩室一中心一基地四干道五陣地”13個(gè)創(chuàng)新文化供給載體，通過各類載體開展創(chuàng)新文化的推廣實(shí)踐，將示范基地建設(shè)成為創(chuàng)新教育實(shí)踐平臺、全員創(chuàng)新競賽平臺、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺。聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，結(jié)合“三區(qū)11廠（站）”現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)際，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)為支撐，構(gòu)建了融智慧運(yùn)行、智慧檢修、智慧管理、智慧安全、智能預(yù)警、智慧培訓(xùn)和智慧分析于一體的“1+3”生產(chǎn)數(shù)字智慧化平臺，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備控制更加自主、生產(chǎn)管理更加智能、風(fēng)險(xiǎn)決策更加科學(xué)的瓦斯發(fā)電生產(chǎn)組織形態(tài)。
聚力融合，保障生產(chǎn)經(jīng)營逆勢突圍。該公司黨委認(rèn)真落實(shí)國企改革各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司及所屬子公司黨建入章全覆蓋，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步謀劃。進(jìn)一步規(guī)范和創(chuàng)新黨內(nèi)組織生活，全面開展“1+4+3”主題黨日活動，引導(dǎo)各基層黨支部和全體黨員“深入到理論學(xué)習(xí)中去、深入到生產(chǎn)一線中去、深入到職工群眾中去、深入到工作短板中去”，錘煉黨性修養(yǎng)、筑牢黨性根基。同時(shí)，他們將全級次瓦斯綜合利用融入國家“雙碳”總體戰(zhàn)略布局，充分挖掘政策潛力，加快推進(jìn)CCER項(xiàng)目的儲備和布局工作，爭取獲取碳收益。建立黨員、干部項(xiàng)目“包干制”，明確一名黨員干部牽頭成立項(xiàng)目建設(shè)專班，搶抓“行政審批”和“施工準(zhǔn)備”兩條線，將具體工作細(xì)化分解到月、周、日，逐項(xiàng)明確責(zé)任人，實(shí)行清單式、臺賬式管理，確保每一項(xiàng)工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)推進(jìn)。
下一步，該公司黨委將緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)關(guān)鍵，聚焦高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，把生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)和難點(diǎn)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力以一流黨建助推企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
