宏圣科威公司按照集團(tuán)公司“1158”黨建工作部署，積極推進(jìn)黨建項(xiàng)目化建設(shè)工作，在支部品牌特色工作的基礎(chǔ)上將黨建項(xiàng)目化、項(xiàng)目精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作相互促進(jìn)，不斷激發(fā)基層黨建工作新活力，確保高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)。
發(fā)揮堡壘作用，與企業(yè)發(fā)展同頻共振。該公司將黨建工作與安全工作進(jìn)一步融合，在職工中持續(xù)開展“安全隱患隨手拍”活動(dòng)，鼓勵(lì)職工用手機(jī)將身邊的安全隱患隨手記錄，認(rèn)真思索怎樣排除隱患，提升全員安全意識(shí)，且將有價(jià)值的隱患線索進(jìn)行公示學(xué)習(xí)，形成全員安全監(jiān)督的風(fēng)氣；提出黨建品牌項(xiàng)目化課題，緊緊圍繞中心、服務(wù)發(fā)展來選題立項(xiàng)，結(jié)合銷售技巧、技術(shù)攻關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)、志愿服務(wù)等發(fā)展要素開展支部品牌工作，有針對(duì)性做好年度計(jì)劃和方案，確保黨建工作自始至終貫穿到中心工作全過程、各方面，真正實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作有機(jī)融合、共享共贏。
堅(jiān)守服務(wù)陣地，不斷提升黨建工作質(zhì)量。該公司根據(jù)各黨支部品牌活動(dòng)的不同內(nèi)容，細(xì)化為具體的實(shí)施步驟，量化考核指標(biāo)，出臺(tái)有效可操作性的措施，明晰目標(biāo)責(zé)任體系，細(xì)化分工，保證考核工作有效實(shí)施；按照工作內(nèi)容建立每周推進(jìn)、每月總結(jié)、定期考評(píng)的管理制度，做到全程有記錄，工作有重點(diǎn)，重點(diǎn)有落實(shí)，活動(dòng)有成效；結(jié)合實(shí)際開展文明監(jiān)督和銷售精英訓(xùn)練營特色活動(dòng)，黨員沖鋒在一線，利用師帶徒等形式帶動(dòng)職工群眾參與到企業(yè)建設(shè)的各項(xiàng)工作中，注重實(shí)踐落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)推進(jìn)過程中的問題，及時(shí)加以改進(jìn)完善，做到系統(tǒng)籌劃、整體推進(jìn)、不斷檢視、提升完善，全面提升黨建工作質(zhì)量。
打造黨建品牌，確保工作成效落實(shí)落地。該公司推進(jìn)黨建項(xiàng)目化建設(shè)工作與學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神相結(jié)合，與落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)重要會(huì)議精神相結(jié)合，全面分析當(dāng)前工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮好黨支部在安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用；通過常規(guī)工作項(xiàng)目創(chuàng)新，提升基層黨建工作的質(zhì)量和效益，側(cè)重于關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)推動(dòng)黨建工作的創(chuàng)新，以及黨建工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法在基層單位之間進(jìn)行推廣和共享；以“五問五提升”工作法為基礎(chǔ)，持續(xù)完善“一支部一品牌一特色”黨建品牌創(chuàng)建工作，不斷豐富完善工作內(nèi)容和品牌內(nèi)涵，以品牌項(xiàng)目化的工作成效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
