采供分公司堅(jiān)持黨建引廉，持續(xù)推進(jìn)清廉國企建設(shè)，積極打造“黨建+清廉采供”廉政品牌，全面推進(jìn)物資采購工作清正廉潔、務(wù)實(shí)高效，努力營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。
抓學(xué)習(xí)，深耕“廉政土壤”。該公司嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，通過交流研學(xué)、現(xiàn)場領(lǐng)學(xué)、線上學(xué)習(xí)等形式，組織黨員、干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，持續(xù)鞏固主題教育成果，學(xué)深悟透黨的二十大精神，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。在強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，抗牢壓實(shí)政治責(zé)任，深入開展“抓紀(jì)律、強(qiáng)作風(fēng)、凝共識(shí)、保目標(biāo)”實(shí)踐活動(dòng)，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，激勵(lì)黨員、干部擔(dān)當(dāng)作為、實(shí)干篤行，推動(dòng)全面建設(shè)清廉國企走深走實(shí)。
強(qiáng)教育，筑牢“廉政根基”。該公司把廉潔警示教育作為干部員工“必修課”，利用集體學(xué)習(xí)組織觀看警示教育紀(jì)錄片，召開案例分析會(huì)，選取違法違紀(jì)典型案件，以案釋紀(jì)、以案示警、以案促改；緊盯“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”，在春節(jié)、元旦等節(jié)日前夕開展廉政提醒談話，敲響“廉潔鐘”，筑牢廉潔從政思想防線；開展清廉家庭建設(shè)活動(dòng)，向干部家屬發(fā)起家庭助廉倡議，簽訂清廉家庭承諾書，加強(qiáng)對(duì)干部“八小時(shí)以外”的監(jiān)督，督促他們樹立良好家教、家風(fēng)，自覺修身齊家。
重監(jiān)督，狠抓“清廉采供”。該公司重點(diǎn)推廣共享平臺(tái)全流程電子化采購，將監(jiān)督的重點(diǎn)由線下轉(zhuǎn)為線上，將書面詢價(jià)轉(zhuǎn)為網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上比價(jià)，有效化解評(píng)標(biāo)中“圍獵評(píng)委”“明招暗定”等廉潔風(fēng)險(xiǎn)，減少物資采購腐敗行為發(fā)生。同時(shí)，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦物資采購、工程項(xiàng)目等開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，通過審核招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)清單、供應(yīng)商資質(zhì)、承諾函等書面資料，嚴(yán)防圍標(biāo)、串標(biāo)等違法違規(guī)行為發(fā)生。通過分階段、分步驟的兩次采購一體化平臺(tái)升級(jí)，不斷提升物資信息化平臺(tái)監(jiān)管水平，抓緊抓實(shí)詢價(jià)前和核價(jià)后兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督審核工作，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)智化管理技術(shù)與廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范工作的深度融合，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
