常順煤業(yè)創(chuàng)新實(shí)施“支部立項(xiàng)”模式，通過精準(zhǔn)立項(xiàng)、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)跟進(jìn)的方式，引導(dǎo)黨員、干部爭(zhēng)當(dāng)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的“急先鋒”，推動(dòng)黨建工作與年度重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程有機(jī)統(tǒng)籌、深度融合，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)跑出“加速度”。
精準(zhǔn)立項(xiàng)，黨小組領(lǐng)題定位。該公司緊緊圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程任務(wù)謀劃黨建工作，制定年度“黨建+”工作方案，成立工作領(lǐng)導(dǎo)組，明確工作目標(biāo)及具體負(fù)責(zé)人，把黨建工作同重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同督查、同考核。各黨小組組長(zhǎng)為“黨建+”工作第一責(zé)任人，實(shí)施“黨建+”項(xiàng)目臺(tái)賬式管理，全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)黨建與重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程的深度融合，按照確定的“黨建+”實(shí)施項(xiàng)目，帶領(lǐng)所屬部門成員及所屬黨小組黨員認(rèn)真開展項(xiàng)目登記、項(xiàng)目管理推進(jìn)等工作。
精準(zhǔn)施策，黨旗飄在陣地上。該公司黨支部統(tǒng)籌黨建一起抓、統(tǒng)籌資源一起用、統(tǒng)籌工作一起推，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目、工程的特點(diǎn)，結(jié)合各黨小組成員情況，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程進(jìn)行分類謀劃、分類推進(jìn)、分類指導(dǎo)，因地、因時(shí)制宜拓展“黨建+”內(nèi)容，生產(chǎn)黨小組各領(lǐng)題2項(xiàng)，有筒倉(cāng)篩分樓智能選矸系統(tǒng)、黨建+10KV供電線路建設(shè)、智能化調(diào)度指揮中心及監(jiān)控中心建設(shè)等重點(diǎn)工程；后勤黨小組各領(lǐng)題1項(xiàng)，涉及職工澡堂維護(hù)修繕工程、消防安全等內(nèi)容，力求做一項(xiàng)實(shí)一項(xiàng)，抓一項(xiàng)成一項(xiàng)。
精準(zhǔn)跟進(jìn)，黨員一線見實(shí)效。該公司各黨小組認(rèn)真做好項(xiàng)目管理臺(tái)賬，在黨小組月度會(huì)議上匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)際困難，由項(xiàng)目牽頭領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，拿出解決方案，并認(rèn)真撰寫總結(jié)報(bào)告，重點(diǎn)闡述黨建與項(xiàng)目融合過程中的成績(jī)與不足。公司把“黨建+”工作納入黨建工作總盤子，作為支部黨員年度評(píng)議考核的主要內(nèi)容，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。紀(jì)檢部門定期或不定期地對(duì)各黨小組“黨建+”實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行督促檢查，推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
