潞陽公司一緣煤業(yè)全力推進(jìn)實(shí)施“1158”黨建工作部署，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，全力推進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)基固本，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。該公司深入推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以“書記項(xiàng)目”為抓手，選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記，書記帶頭解難題、作示范、創(chuàng)品牌。通過政治引領(lǐng)到支部、風(fēng)氣建設(shè)到支部、安全宣傳到支部、素質(zhì)提升到支部、凝聚群眾到支部、關(guān)愛健康到支部，增強(qiáng)基層黨支部“抓黨建促發(fā)展，抓治理促提升”的能力，助力基層黨支部全面進(jìn)步、全面過硬。
互融互促，激活發(fā)展引擎。該公司積極探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作互融互促的新路徑，結(jié)合潞陽公司“黨員亮身份、干部作表率、交班無隱患、檢查流程全覆蓋”要求，開展“黨員示范崗+標(biāo)準(zhǔn)化崗位”創(chuàng)建工作，黨員分區(qū)劃片，引導(dǎo)責(zé)任區(qū)內(nèi)人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，推動黨建與安全雙提升。實(shí)施精煤戰(zhàn)略，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，成立精煤技術(shù)攻關(guān)小組，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)布局，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
清單管理，壓實(shí)主體責(zé)任。該公司實(shí)行清單管理，圍繞黨建工作目標(biāo)，制定黨總支和黨支部黨建工作清單，涉及“第一議題”制度落實(shí)、“四下基層”“三會一課”、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、發(fā)展黨員等多個方面，量化、細(xì)化工作職責(zé)，并通過月督辦、季通報(bào)，督促責(zé)任落實(shí)，推動黨建管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
