華昱公司始終堅持“黨管人才”原則，把人才作為事業(yè)發(fā)展的第一資源，堅持“黨建+人才”，以特色支部建設為抓手，建立了大師工作室，形成了“1·5·19”工作格局，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了強力支撐。
黨建引領。該公司以特色支部創(chuàng)建為引領，依托電氣、儀表車間黨支部，創(chuàng)建了電儀“大師工作室”，形成了“初心·匠心”黨建品牌，構建了黨支部雁陣發(fā)展格局，建成了占地面積110平方米，設有展廳區(qū)、調試區(qū)、教學區(qū)，獨立的功能區(qū)內(nèi)配備了維修電工模擬裝置、教學一體機、plc控制器、變頻器等教學設備設施的獨立工作室，將一個個單打獨斗的個體單元打造成工作室內(nèi)部的跨界聯(lián)盟。
為確保工作室立得住、站得穩(wěn)，形成良性循環(huán)發(fā)展，該公司一方面完善機制建設，用好監(jiān)督之“劍”，制定《大師工作室制度匯編》，在目標激勵、導師帶徒、技術攻關、創(chuàng)新管理等方面有據(jù)可依，從項目揭榜、任務發(fā)起、過程執(zhí)行、效果驗證等環(huán)節(jié)全程跟蹤，實現(xiàn)過程和結果監(jiān)督，為一線解決技術難題。另一方面，巧用積分考核，用活正向激勵之“術”，制定年度工作目標，對工作目標進行分解，明確工作責任人及團隊、工作措施及考核標準，形成個人工作清單。堅持激勵與考核結合，在完成個人目標規(guī)定動作的基礎上，從能力提升、突出貢獻等方面，對成員實施激勵引導。
五種路徑。該公司通過技能競賽、導師帶徒、專業(yè)培訓、課題研究、“五小”創(chuàng)新五種路徑，把工作室打造成為人才集聚之地、人才輩出之地、人才向往之地，為企業(yè)發(fā)展源源不斷地輸送強勁動能。積極參加各類技能競賽，利用工作室場地及現(xiàn)有設備，開展賽前集訓，2人先后獲得集團公司級化工類儀表維修工“技術能手”、檢修電工“優(yōu)勝選手”稱號。對電氣、儀表兩個專業(yè)技能等級認定人員開展師帶徒，7人通過高級工認定，11人通過中級工認定，13人申請認定技師級以上技能等級；完成了電氣專業(yè)兩個專題32個課時12人次和儀表專業(yè)32個課時14人次培訓工作，進一步提升了電儀骨干員工的綜合技能水平。開展電氣一體化換熱站自動控制系統(tǒng)更新改造、儀表除氧站利用PH計實現(xiàn)自動加藥項目課題攻關。氣化工段順控、聯(lián)鎖、復雜回路優(yōu)化項目，熱電灰?guī)鞌嚢杵麟姎饪刂苹芈犯脑?，合成空冷電控柜?yōu)化等多個“五小”成果創(chuàng)新獲獎。
以點帶面。該公司以工作室19名核心成員為點，深度挖掘核心成員最具個人優(yōu)勢和特色的方向，以“黨建+專業(yè)”模式推動黨建與各領域深度融合，輻射帶動技能人才隊伍建設，推動人才培養(yǎng)向更高層次發(fā)展。
工作室19名核心成員既是黨員先鋒又是專業(yè)帶頭人，其中工程師7人，高級技師2人，技師6人，7人曾榮獲集團級崗位技能競賽“技術能手”稱號、2人曾榮獲集團級崗位技能競賽“優(yōu)勝選手”稱號。以19名核心成員為中心，積極開展“工匠大講堂”活動，圍繞60萬噸精餾精甲醇泵變頻改造項目、一體化換熱站自動控制系統(tǒng)更新改造項目等定期開展技術交流，針對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的復雜問題，召集相關專業(yè)人員進行集中研討，集中攻關，有效解決重點難點問題。
