和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)融入安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)等公司治理各環(huán)節(jié)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“兩建”為抓手 夯實黨建工作基礎(chǔ)
建強(qiáng)堡壘，提升治理效能。該公司樹立黨的一切工作到支部、靠支部的鮮明導(dǎo)向，狠抓基礎(chǔ)工作、突出重點工作、做實業(yè)務(wù)工作，確保黨的各項工作落實落地，真正做到企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。
建強(qiáng)隊伍，激發(fā)工作活力。該公司高度重視黨員、干部管理工作，強(qiáng)化人才選拔、教育、培養(yǎng)、任用的全程跟蹤考核；制定班子成員聯(lián)點幫扶制度，通過理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實踐觀摩等方式強(qiáng)化黨員學(xué)習(xí)教育，激發(fā)黨員創(chuàng)業(yè)實干的熱情；強(qiáng)化重點項目督導(dǎo)，黨員、干部下沉生產(chǎn)一線開展幫扶攻堅，充分發(fā)揮標(biāo)桿示范作用，引領(lǐng)打造一支精干高效、務(wù)實盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的隊伍。
“兩融”為紐帶 打通黨建互融通道
融入管理，完善治理體系。該公司堅持將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各個環(huán)節(jié)，全面落實“兩個一以貫之”，健全完善公司黨委工作細(xì)則、“三重一大”決策制度實施細(xì)則等。落實黨建工作章程，明確黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項有關(guān)程序、健全黨組織參與重大問題決策工作制度與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)運行規(guī)則相結(jié)合的科學(xué)決策機(jī)制、明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，在決策機(jī)制上處處體現(xiàn)“按程序、講原則、守紀(jì)律”。
融入經(jīng)營，實現(xiàn)提質(zhì)增效。該公司堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，將服務(wù)中心工作作為推動和落實基層黨建工作的落腳點，緊扣“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工”這一根本，實施“黨建賦能、興企強(qiáng)鏈”行動，組織制定了《黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營清單》《年度黨建責(zé)任制考核清單》。該公司還搭建“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員創(chuàng)新工作室”等長效工作平臺，發(fā)揮黨支部和黨員在各項業(yè)務(wù)工作推進(jìn)過程中的作用，持續(xù)推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)銜接、過程融合、落實同步，真正實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。
