軒崗煤電公司煤炭運銷總公司創(chuàng)新黨建工作，全面推行“黨建+”項目化營銷管理，在破難題、創(chuàng)亮點、樹品牌上充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步推動黨建工作與煤炭運銷工作深度融合，助力企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
找準切入點 “小切口”推動“大融合”
該公司針對煤炭運銷工作具有點多、面廣、戰(zhàn)線長的特點，準確把握黨建工作新形勢、新任務，堅持黨建引領，突出黨建工作與煤炭運銷工作深度融合，搭建起“黨建+”營銷管理平臺，實行項目化管理，由主要領導牽頭，銷售黨支部、黨群工作部、動力煤銷售部、冶金煤銷售部具體負責，協(xié)同推進。銷售黨支部以市場開拓為導向，加強政治理論學習，堅持黨支部委員領學、黨員跟學、黨員代表向基層送學，通過讀原文、悟原理，引導黨員、干部聯(lián)系煤炭銷售工作談學習感悟、話收獲體會、講思路舉措，讓理論知識內(nèi)化于心、外化于行。 充分發(fā)揮黨支部和黨員在市場開拓方面的積極作用，將黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力體現(xiàn)在煤炭運銷工作中，使基層黨支部建設與煤炭運銷具體工作實現(xiàn)同頻共振。
盯住關鍵點 “小堡壘”發(fā)揮“大作用”
該公司銷售黨支部共有24名黨員，根據(jù)煤炭銷售市場流向，分布于山西、河北、山東、京津、江蘇等地，為充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步提升駐外黨員盡心履職，努力開拓市場的責任感和使命感，銷售黨支部堅持隨時聽取匯報與固定時間段“下訪”相結(jié)合的方式，加強基層黨建工作。一是駐外黨員（包括員工）無論因公因私回到公司本部，必須當面向黨支部書記或其他支部委員匯報工作，聽取駐外黨員的工作匯報后，黨支部書記面對面做思想工作，了解駐外人員思想狀況，有針性地加強黨紀學習教育，提醒駐外黨員時刻牢記黨員身份，堅持把紀律挺在前面，把黨的紀律和規(guī)矩貫穿于日常教育管理監(jiān)督中，特別是面對復雜多變的市場環(huán)境，讓黨員、干部自覺增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力，始終做到忠誠、干凈、擔當；二是依托銷售黨支部這個支撐點，利用“黨建+”項目化營銷管理平臺，組織骨干力量深入煤炭運銷一線，集中開展駐外黨員主題黨日活動，把黨組織的關心關愛送到運煤一線。駐外黨員主題黨日活動直面市場接地氣，在及時了解客戶情況的同時，努力形成黨支部合力創(chuàng)建、黨員人人參與創(chuàng)建、員工群眾群策群力共建的良好局面。
抓實落腳點 “小舉措”彰顯“大情懷”
員工有需要、支部有行動。該公司銷售黨支部涵蓋動力煤銷售部、冶金煤銷售、駐外業(yè)務部、煤質(zhì)管理部多個部門，駐外人員常年駐守省內(nèi)外各大電廠，經(jīng)常與43個電廠用戶聯(lián)系業(yè)務。由于點多、面廣、戰(zhàn)線長，駐外人員經(jīng)常與家人分居兩地，生活工作壓力較大。作為黨支部書記，積極做好他們的思想工作。開展“黨建+”項目化營銷管理以來，銷售黨支部一班人，根據(jù)區(qū)域分布，與所有駐外人員建立了固定線上聯(lián)系，點對點傳達集團公司有關文件精神，教育引導大家加強政治理論學習，充分調(diào)動大家的積極性，落實好集團公司有關銷售管理措施，做好煤炭銷售工作。此外，支委一班人還把人文關懷融入到黨建工作與煤炭運銷具體工作中。要求大家牢固樹立愛企如家的理念，不說不利于企業(yè)的話、不做不利于企業(yè)的事，不論何時何地都要自覺維護企業(yè)形象，扎扎實實干好本職工作。特別是像駐外人員遇到家庭困難，支委一班人總會第一時間伸出援手，切實解決駐外人員的后顧之憂。從“心”出發(fā)，用“心”關愛，點對點的小舉措如涓涓細流浸潤員工心田，匯聚起員工“舍小家、為大家，與企業(yè)共命運”的強大力量，大家在平凡的崗上，強業(yè)務、拓市場，用實際行動彰顯了煤炭運銷人的“大情懷”。
