供水分公司始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)和昂揚向上的姿態(tài)，“三步走、三促進”，凝心聚力、務(wù)實篤行，高質(zhì)量推進黨的建設(shè)、安全供水、經(jīng)營考核等各項工作，用實際行動保障員工及家屬喝上放心水、安全水。
政治引領(lǐng)，促進各項工作穩(wěn)步推進。公司堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷強化黨建工作引領(lǐng)，夯實黨建基礎(chǔ)工作，以“黨建工作項目化”為抓手，不斷提升基層治理能力，嚴格執(zhí)行“第一議題”制度和黨委理論學習中心組學習制度，推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營一體研究、統(tǒng)籌部署、深度融合，促進供水工作高質(zhì)量完成。
優(yōu)化管理，促進供水能力有效提升。公司積極做好與大同市供排水集團的溝通聯(lián)系，保證供水量穩(wěn)定，保障煤業(yè)集團各生產(chǎn)單位的用水需求；進一步優(yōu)化供水調(diào)度模式，依據(jù)外購水源進水量和不同用戶用水計劃，加強各加壓站之間的協(xié)調(diào)管理，通過科學調(diào)度，提高設(shè)備運行效率，有效保證供水系統(tǒng)的平穩(wěn)運行；充分應(yīng)用科技手段，認真做好云岡溝管線段的檢漏工作，加強對云岡溝榮華皂站管線段的流量監(jiān)測，有效降低供水管網(wǎng)漏失率，提高生產(chǎn)效率。
管控成本，促進經(jīng)營指標順利完成。公司進一步加強預(yù)算管理，提高成本控制水平?？茖W合理預(yù)測各項成本指標，針對不確定因素，提前規(guī)劃，合理分配，有效將成本指標控制在合理范圍內(nèi)；完善經(jīng)營管理措施，加強噸水成本控制，嚴格把控各項費用支出；加大清欠工作力度，積極與各用戶溝通，及時清理拖欠水費，保證公司資金正常周轉(zhuǎn)；加強與考核部門的協(xié)作，加大考核力度，細化考核項目，對各項經(jīng)營指標嚴格考核獎懲，保證成本指標得到有效管控。
