晉煤財務(wù)公司認(rèn)真貫徹落實上級安排部署，創(chuàng)新方式方法，找準(zhǔn)載體抓手，持續(xù)推進政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，嚴(yán)密構(gòu)建公司監(jiān)督“防護網(wǎng)”，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
聚焦“關(guān)鍵領(lǐng)域”，跟進監(jiān)督助推政策落實“不走樣”。該公司強化政治監(jiān)督，把嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩擺在首位，聚焦政治忠誠、政治安全、政治責(zé)任、政治立場、黨內(nèi)政治生活，堅決糾正政治偏差，及時消除政治隱患。同時，對重組過程中的全面風(fēng)險體系建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)、資金結(jié)算管理、信貸審批管理、重點項目招標(biāo)等領(lǐng)域開展政治監(jiān)督，堅持重大決策部署到哪里，監(jiān)督保障執(zhí)行就跟進到哪里，確保執(zhí)行不偏向、不變通、不走樣。
聚焦“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，健全機制確保監(jiān)督成效“不打折”。為加強公司風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，該公司不斷完善全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，梳理出公司4大類風(fēng)險，389個風(fēng)險環(huán)節(jié)（其中廉潔風(fēng)險點66個）、22項一級流程、繪制出49項流程圖，加強了對信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險和操作風(fēng)險的管控。同時，該公司全面進行風(fēng)險評估，建立了170余項科學(xué)有效的內(nèi)控機制，有效降低各類風(fēng)險的發(fā)生概率。
聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，靶向發(fā)力壓實政治責(zé)任“不落空”。該公司緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，不斷壓實責(zé)任、落實舉措，把談心談話作為日常監(jiān)督的重要抓手，堅持對班子成員、部門負(fù)責(zé)人“逢節(jié)必談”，嚴(yán)把節(jié)日“廉潔關(guān)”，持續(xù)開展對節(jié)日期間落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神情況的監(jiān)督檢查。同時，制定《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督任務(wù)清單》，把對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職用權(quán)的監(jiān)督融入日常、抓在經(jīng)常，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
