晉控電力臨汾熱電公司深入貫徹落實集團公司黨建工作會精神，圍繞“1158”黨建工作部署，堅定扛牢全面從嚴治黨主體責任，以“1+3”黨務管理模式為平臺，全面加強思想、組織、作風、紀律、制度建設，加大政治監(jiān)督、風險防控力度，為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供政治保障。
堅持政治建設引領(lǐng)，激活發(fā)展強大動力。該公司深入實施“第一議題”制度，全面強化黨委理論學習中心組學習，及時將上級精神傳達貫徹到基層一線。常態(tài)化落實黨委前置研究討論重大經(jīng)營事項清單，發(fā)揮政治監(jiān)督和“一把手”領(lǐng)導干部監(jiān)督作用，強化“關(guān)鍵少數(shù)”的領(lǐng)頭雁效應，堅決扛牢安全生產(chǎn)經(jīng)營政治責任，科學分析研判內(nèi)外部形勢任務，帶領(lǐng)廣大干部職工全力打好“扭虧增盈”攻堅戰(zhàn)。
堅持黨管安全，統(tǒng)籌做好發(fā)展和安全。該公司持續(xù)推行“136”安全管理模式，從安全責任落實、隱患排查整治、重大風險防控、安全素質(zhì)提升等方面入手，深入織密預防網(wǎng)，扣牢監(jiān)管鏈，繃緊安全弦；持續(xù)推進“三基”建設，細化落實“六型”班組實施方案，打造現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化作業(yè)示范點，借助智能教育室、在線考試室等可視化平臺，提高全員安全技能。通過安全績效考核、外委隊伍積分考核機制強化機組缺陷管理和等級檢修成效，確保頂?shù)蒙?、壓得下、穩(wěn)得住。
強化支部建設，推動黨建與業(yè)務深入融合。該公司嚴格落實“三會一課”、主題黨日活動、組織生活會等制度，加強黨支部基礎(chǔ)工作動態(tài)管理，探索實施“流程管控”等黨支部標準化、規(guī)范化建設，推動組織工作科學化水平提升。通過集中輪訓、黨支部書記講黨課、榜樣講黨課等“線上+線下”培訓，提高廣大黨員政治素質(zhì)和政治能力。注重在重點項目、急難險重任務、技術(shù)創(chuàng)新工作中選樹先進典型，形成黨建服務企業(yè)發(fā)展格局。繼續(xù)以黨員價值管理為主體，扎實開展黨建項目化、“黨建+”特色品牌創(chuàng)建，深化黨旗在基層一線高高飄揚、黨員承諾踐諾、黨員立項攻關(guān)等活動，促進黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
