英世達(dá)公司持續(xù)強(qiáng)化靶向監(jiān)督、加固制度堤壩、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，多措“廉”動(dòng)，為清廉國(guó)企建設(shè)“充電賦能”。
種好履職盡責(zé)“責(zé)任田”。該公司壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)政治責(zé)任，組織召開(kāi)專題會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，并結(jié)合公司購(gòu)銷業(yè)務(wù)和平臺(tái)建設(shè)重點(diǎn)工作，明確全年監(jiān)督任務(wù)的時(shí)間表和路線圖，實(shí)現(xiàn)工作“清單化”、任務(wù)“具體化”。同時(shí)，組織各部門(mén)簽訂“責(zé)任狀”和“承諾書(shū)”，做到人人種好“責(zé)任田”，個(gè)個(gè)守住“廉潔線”。
筑牢經(jīng)營(yíng)管理“防腐墻”。該公司堅(jiān)持嚴(yán)監(jiān)督、強(qiáng)震懾，線上以“制度+信息化”為抓手，利用釘釘軟件對(duì)公務(wù)接待、公務(wù)出差、公車管理等實(shí)行信息化管理，通過(guò)人員動(dòng)態(tài)監(jiān)督、規(guī)范審批流程、工作全程留痕等措施，實(shí)現(xiàn)日常監(jiān)督全覆蓋；線下緊盯定價(jià)銷售、招標(biāo)流程、問(wèn)題整改等工作，深入一線從業(yè)務(wù)最前端了解管理機(jī)制是否健全、管控措施是否到位，為準(zhǔn)確識(shí)別廉潔風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。通過(guò)“線上+線下”的模式，不斷提升監(jiān)督質(zhì)效，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。
織密干部隊(duì)伍“護(hù)廉網(wǎng)”。該公司緊盯重要節(jié)點(diǎn)，將廉潔教育作為黨員、干部的新年第一課，通過(guò)組織觀看警示教育片、集中提醒談話、學(xué)習(xí)典型案例等形式開(kāi)展廉潔教育，提升廉潔宣教實(shí)效。并通過(guò)發(fā)送節(jié)日特色廉潔提醒、會(huì)議宣貫、電子宣傳屏、微信群等多渠道開(kāi)展教育提醒，教育引導(dǎo)廣大黨員、干部知敬畏、存戒懼、守底線，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍和干事環(huán)境。
