寺河煤礦二號井認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司二屆二次職代會精神，著力培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能專業(yè)人才隊伍，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)人才儲備，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
該礦深化“集團(tuán)有政策、基層有措施、技術(shù)技能人員有目標(biāo)”的人才培養(yǎng)聯(lián)動機(jī)制，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，緊盯規(guī)程措施、工序管理、崗位標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場落實，以“人人都是班組長”活動為載體，實施班組長輪值，加大履職獎勵力度，強(qiáng)化人才梯隊建設(shè)，暢通成長通道。同時，全面深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，實施無職務(wù)專業(yè)技術(shù)人員積分制考核，推進(jìn)創(chuàng)新積分制管理，大幅提升高技術(shù)崗位技能人才激勵標(biāo)準(zhǔn)，有效激發(fā)了各序列人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
該礦還以“大師工作室”為主陣地，注重發(fā)揮技術(shù)能手、崗位骨干的傳幫帶作用，通過技術(shù)比武、崗位練兵，形成“人人皆可成才、人人盡展其才”的良好局面。此外，針對關(guān)鍵技術(shù)性崗位人員開展“訂單式”培訓(xùn)，對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備開展推廣應(yīng)用培訓(xùn)，做到“先培訓(xùn)，后上崗”“先持證，后上崗”“上什么崗，持什么證”，做到“人、證、崗”三統(tǒng)一，逐步培養(yǎng)出一大批適應(yīng)煤礦智能化發(fā)展需要的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。
