和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司持續(xù)做好服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工工作，通過創(chuàng)建黨建工作特色品牌，實(shí)施黨員創(chuàng)新工程，切實(shí)推進(jìn)同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合工作走深走實(shí)。
完善工作機(jī)制，做好目標(biāo)規(guī)劃。該公司制定《開展黨員創(chuàng)新工程，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)進(jìn)程實(shí)施方案》，將文明單位創(chuàng)建與企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊密結(jié)合，統(tǒng)籌策劃廠區(qū)環(huán)境綜合整治目標(biāo)任務(wù)，組織全體黨員、青年志愿者開展“清臟治亂”專項(xiàng)整治行動(dòng)，加大死角盲區(qū)排查力度，做好局部地區(qū)垃圾清除、雜物堆放、油污清理等工作，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識，推進(jìn)工作進(jìn)度。該公司進(jìn)一步完善優(yōu)化文明企業(yè)管理機(jī)制，按照管理制度化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場條理化、擺放定置化、行為規(guī)范化、環(huán)境舒適化“六化”管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理責(zé)任、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理機(jī)制和管理基礎(chǔ)，從改善現(xiàn)場環(huán)境入手，對各基層單位廠區(qū)、車間、庫房進(jìn)行全覆蓋、地毯式排查，重點(diǎn)整治衛(wèi)生死角以及易改常犯問題，明確整改措施和完成時(shí)限，由黨員突擊隊(duì)、青年志愿者對照“六化”標(biāo)準(zhǔn)，分解任務(wù)、創(chuàng)建單元、壓實(shí)責(zé)任、規(guī)范治理，將難點(diǎn)作為重點(diǎn)，把重點(diǎn)創(chuàng)成亮點(diǎn)。通過合理劃分堆放區(qū)域，對物資歸類擺放進(jìn)行定置量化布局；加大環(huán)境清潔力度，對圍墻進(jìn)行粉刷，安裝宣傳標(biāo)語，凈化美化廠區(qū)環(huán)境。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保取得實(shí)效。為深入推進(jìn)黨員創(chuàng)新工程，推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、文明單位創(chuàng)建，該公司發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，積極組織開展“黨員先鋒崗”“黨員示范區(qū)”“黨員突擊隊(duì)”入企幫扶活動(dòng)，讓“黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線”，并引導(dǎo)全員參與文明單位創(chuàng)建工作，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。公司黨委成立文明創(chuàng)建督查組，持續(xù)開展環(huán)境檢查，并實(shí)行文明創(chuàng)建環(huán)境整治通報(bào)機(jī)制，每月對所有整治工作進(jìn)行匯總通報(bào)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)。
