金象公司以打造主動學習型企業(yè)為目標，發(fā)揮“黨管培訓”優(yōu)勢，通過協(xié)同配合，明確各專業(yè)部室以及各生產(chǎn)車間培訓責任，打好管理、運用、暖心“三張牌”，助力人才建設提速。
打好“管理牌”。該公司通過開展形勢任務宣講、包保“黨建+”、各類座談會等活動，對各部門和各車間人員配備進行調(diào)研，在精準分析的基礎上，對相關崗位人員進行調(diào)整。尿素車間創(chuàng)新提出“輪值崗長”機制，即一線操作人員輪流擔任所在崗位崗長，打破不同工種之間的界限，實現(xiàn)互動交流、共同成長。此外，該公司開展技術比武、日常問答、月度考核等活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的職工給予獎勵，有效激發(fā)學習熱情。
打好“運用牌”。該公司工會進行梳理摸排，采取職工“點菜”、各單位“配菜”、人力企管部“掌勺”的培訓方式，讓培訓更加精準。該公司持續(xù)推進“領導干部上講臺”和“人人爭當培訓師”活動，把生產(chǎn)實踐中的難題和挑戰(zhàn)引入課堂，通過提問、討論、講解相結合的方式，引導職工深入學習實用技能，實現(xiàn)學用相長。
打好“暖心牌”。該公司持續(xù)完善薪酬福利待遇制度，確保技術崗位和一線職工得到應有的回報，調(diào)動職工的工作積極性。同時，初步構建職工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，對職工個人晉升進行正確引導，形成正向激勵機制。此外，該公司大力宣傳勞動模范、優(yōu)秀員工等先進典型，營造暖心氛圍。
