近日，裝備制造集團運銷分公司紀檢機構(gòu)聚焦物資采購，采取“小切口”監(jiān)督方式，對非招標采購情況進行“把脈問診”，開展專項監(jiān)督檢查，推動非招標采購陽光化。
該公司年均非招標采購30個項目，具有金額小，品類雜的特點。為切實按照非招標采購流程開展，規(guī)范非招標采購工作程序，強化對非招標采購的全過程監(jiān)督，該公司紀檢機構(gòu)制定出臺《關(guān)于加強項目非招標采購監(jiān)督工作的實施辦法》，細化監(jiān)督范圍、監(jiān)督部門、監(jiān)督責任、監(jiān)督環(huán)節(jié)、問責處理等5大類11章47條規(guī)定，明確6種監(jiān)督方式、4類監(jiān)督聯(lián)動機制，架構(gòu)起從非招標采購計劃到項目驗收結(jié)算，從領(lǐng)導干部到工作人員的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。
該公司立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責定位，堅持事前堵住、事中管住、事后卡住，成立物資采購監(jiān)督工作小組，共同對物資采購制度和紀律規(guī)范執(zhí)行情況開展監(jiān)督，全力抓牢物資采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在決策環(huán)節(jié)，嚴格督促落實“三重一大”決策程序；在招投標環(huán)節(jié)，緊盯以各種理由規(guī)避招標、違規(guī)設(shè)定傾向性指標等問題；在實施環(huán)節(jié)，重點核查隨意增項、改項、增加預算；在應(yīng)用環(huán)節(jié)，嚴查項目投而不用，防止國有資產(chǎn)浪費。
該公司紀檢機構(gòu)堅持問題導向，圍繞物資采購各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的廉潔風險點加強管控，完善物資采購環(huán)節(jié)和標后監(jiān)管的長效機制，定期開展物資采購“把脈問診”、提前“治未病”，將監(jiān)督檢查常態(tài)化，為各項業(yè)務(wù)持續(xù)健康有序發(fā)展當好監(jiān)督“探頭”，提供堅實的紀律保障。
