天源公司工會想職工之所想、急職工之所急，以“三個(gè)暢通”為抓手，聽民意、解民憂、惠民生，搭建起企業(yè)與職工之間的“連心橋”，充分調(diào)動職工參與企業(yè)管理的積極性，不斷提升職工的獲得感、幸福感和歸屬感。
暢通提案征集通道，凝聚人心人氣。該公司工會抓實(shí)抓細(xì)提案征集、提案解答、提案落實(shí)各環(huán)節(jié)，在職代會召開前，向職工代表通報(bào)召開時(shí)間、議程安排，召開職工提案征集動員會，動員各職工代表廣泛征集意見和建議，撰寫職工提案，同時(shí)指定專人對提案后續(xù)落實(shí)進(jìn)行督辦，并在下次職代會上對提案落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，確保職工提案事事有回應(yīng)、件件有著落。
暢通溝通交流通道，營造和諧氛圍。為進(jìn)一步增強(qiáng)職工歸屬感和企業(yè)凝聚力，該公司工會在節(jié)日到來時(shí)向職工送上誠摯的節(jié)日祝福和暖心的節(jié)日福利，感謝職工的辛勤付出。在福利發(fā)放前，工會深入基層調(diào)研，詳細(xì)了解職工喜好，制定多種方案，并邀請職工代表參與選擇，讓大家齊參與、共歡樂。此外，工會將每名職工的生日登記在冊，在職工過生日時(shí)送上祝福和生日蛋糕，讓職工充分感受到企業(yè)大家庭的溫暖。
暢通問題反饋通道，辦好民生實(shí)事。該公司工會啟動“關(guān)愛列車進(jìn)基層”項(xiàng)目，精心制定實(shí)施方案，精準(zhǔn)識別困難職工；每月下基層開展一對一談心談話、宣傳資料發(fā)放、一線咨詢等活動，了解職工所思所盼，廣泛宣傳幫扶政策，為職工解疑釋惑。同時(shí)，建立困難職工檔案，做到應(yīng)建盡建、應(yīng)幫盡幫、動態(tài)管理，把對職工的關(guān)懷落到實(shí)處。
