晉神公司沙坪洗煤廠立足新起點(diǎn)，著眼新目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作，以新境界、新作為奮力開啟高質(zhì)量發(fā)展的新征程。
深化黨建引領(lǐng)，蓄勢“賦能”。該廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨建工作要求，以“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為主線，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，同頻共振，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保障。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高“動(dòng)能”。該廠堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重，立足“五個(gè)堅(jiān)持”，牢記“五不為過、五個(gè)必須”，聚焦治本攻堅(jiān)、突出深化提升，牢牢抓住安全主線不放松，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)教育、除隱患、盯細(xì)節(jié)，各項(xiàng)舉措同步發(fā)力、同步落實(shí)，加快安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，讓安全“矩陣”迸發(fā)出新活力。
生產(chǎn)平穩(wěn)有序，提升“勢能”。該廠堅(jiān)持以“從容生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)”為原則，以“產(chǎn)品質(zhì)量、帶煤量、回收率”三位一體管理為落腳點(diǎn)，科學(xué)制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃分解表，分析煤炭洗選效率，通過實(shí)施嚴(yán)格控制入洗小時(shí)帶煤量、系統(tǒng)啟停車時(shí)間、生產(chǎn)故障影響時(shí)間和做好生產(chǎn)與檢修銜接工作等四大舉措，精心組織、科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)均衡化、最大化生產(chǎn)。
立足創(chuàng)新攻關(guān)，催生“智能”。以科技為引擎，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，將“難題”變“課題”，“腦力”變“紅利”，通過打通信息化和生產(chǎn)融合通道，開展信息化改造，提高生產(chǎn)效率；通過“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。
