四老溝礦堅(jiān)持以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊盯住安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效指標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以黨的建設(shè)為“車頭”，找準(zhǔn)角色定位，著力夯實(shí)基礎(chǔ)，激發(fā)基層組織“動(dòng)車組”的內(nèi)生動(dòng)能，聯(lián)動(dòng)發(fā)力，依靠黨建新優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新效能。
融入大局 帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益大幅提升
該礦堅(jiān)持抓黨建、促發(fā)展的工作思路不動(dòng)搖，積極把黨的建設(shè)融入安全生產(chǎn)中，著力提升礦井安全生產(chǎn)的組織能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。瞄準(zhǔn)保安全、保穩(wěn)定、保產(chǎn)量、保重點(diǎn)項(xiàng)目的主要內(nèi)容，找準(zhǔn)促進(jìn)安全生產(chǎn)的切入點(diǎn)，著力發(fā)揮各級(jí)黨組織和黨員、干部在安全生產(chǎn)中首攻、主攻的積極作用。黨員、干部包隊(duì)、包組、包現(xiàn)場(chǎng)、包作業(yè)點(diǎn)，盯班上崗管理、盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、盯重點(diǎn)問題，強(qiáng)化各類風(fēng)險(xiǎn)隱患的精準(zhǔn)整治，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理不失控、不脫節(jié)。同時(shí)，該礦結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，制定完善了13條關(guān)于分灶吃飯、自主經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效的管理舉措，重點(diǎn)在節(jié)支降耗上下功夫，以控制成本為重點(diǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控措施，通過清倉利庫、盤活資源、修舊利廢、回收復(fù)用、避峰填谷用電等手段提質(zhì)增效。去年一年，僅避峰填谷用電1－10月份同比節(jié)約1476萬元，噸煤成本得到有效控制。
夯實(shí)基礎(chǔ) 基層黨建水平明顯提升
該礦從培養(yǎng)合格的黨支部書記“火車頭”工程入手，以提升整體黨建水平的“動(dòng)車組”項(xiàng)目為目標(biāo)，先后制定了《基層組織規(guī)范化建設(shè)實(shí)施意見》等黨建管理考核辦法，積極組織開展抓黨建基本履職能力專題培訓(xùn)、黨支部對(duì)口幫扶、先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)、綜合督導(dǎo)檢查等工作，促進(jìn)黨員的理論水平與業(yè)務(wù)能力同步提升。同時(shí)，也使一些既善抓黨建又精生產(chǎn)業(yè)務(wù)、一專多能的黨支部書記脫穎而出，“動(dòng)車組”的作用得到發(fā)揮。
抓在日常 清廉國(guó)企建設(shè)有效提升
該礦找準(zhǔn)管理監(jiān)督的關(guān)鍵點(diǎn)，有針對(duì)性地重新修訂清廉國(guó)企建設(shè)考核辦法，把住了關(guān)鍵。搭好了落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的“四梁八柱”。通過制度的全方位落實(shí)、管理的多層次融入、業(yè)務(wù)的全覆蓋監(jiān)督，不僅把建設(shè)清廉國(guó)企的要求滲透到各級(jí)管理人員心中，更把建設(shè)清廉國(guó)企目標(biāo)任務(wù)實(shí)實(shí)在在分解融入企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，形成了齊抓共管、共同參與的強(qiáng)大合力。全年對(duì)重點(diǎn)崗位開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查26次，提出改進(jìn)意見66條；在煤炭運(yùn)銷、材料、機(jī)電等重點(diǎn)單位安裝監(jiān)控探頭，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)督。同時(shí)，堅(jiān)持對(duì)所有的采購、工程實(shí)施管理流程再造，并進(jìn)行以紀(jì)檢、審計(jì)為主的事前、事中、事后全面監(jiān)督，通過嚴(yán)格的監(jiān)管審批、規(guī)范化運(yùn)作，有效降低了各類費(fèi)用，全年材料、機(jī)電成本投入同比明顯減少。
