上社公司不斷強化黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新工作思路，積極探索黨建發(fā)展新模式，使黨建工作看得見、摸得著、抓得住、見實效，實現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)工作同頻共振。
“三個著力”推動組織建設(shè)，激發(fā)戰(zhàn)斗堡壘“新動力”。該公司著力壓實工作責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行黨委會前置程序，研究制定全年黨建工作要點，同各黨支部簽訂《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，主持召開黨建專題研究會議，建立班子成員黨支部聯(lián)系點，帶頭到聯(lián)系黨支部督導(dǎo)工作，同班子成員開展政治談話，切實壓緊黨委書記、班子成員、黨支部書記抓黨建工作責(zé)任；著力加強組織建設(shè)，持續(xù)深入實施黨支部“過篩子”專項行動，開展黨支部季度考核“評比晾曬”，通過對標(biāo)整改、經(jīng)驗交流等舉措積極探索黨建工作新模式，創(chuàng)建“黨員信譽打卡”“黨員技術(shù)攻堅”“黨員找茬服務(wù)隊”等黨建工作品牌，不斷提升基層黨支部規(guī)范化治理水平；著力抓好隊伍建設(shè)，優(yōu)化架構(gòu)，樹立起重實干、重實績、重實效的用人導(dǎo)向，推行黨員月度考核積分制管理，“七一”評選表彰優(yōu)秀黨員，有效發(fā)揮黨員、干部輻射帶動作用。
“三個持續(xù)”彰顯黨建成效，應(yīng)對企業(yè)發(fā)展“新考驗”。該公司持續(xù)下好黨建融合棋，緊抓“黨建+”融合發(fā)展這條線，堅持發(fā)揮“黨支部責(zé)任區(qū)、干部抓‘三違’、黨員示范崗”等平臺陣地作用，持續(xù)開展“百日攻堅”“標(biāo)準(zhǔn)化紅黃旗競賽”“重大安全風(fēng)險綜合整治”等活動，深入推進“136”安全管理模式落地落細。緊緊圍繞生產(chǎn)重點難點問題，狠抓黨員技術(shù)攻堅，創(chuàng)新優(yōu)化皮帶更換工藝、大直徑鉆孔代替聯(lián)絡(luò)巷治理上隅角瓦斯技術(shù)、半自動錨索切割機、封閉式半自動噴漆間等多項技術(shù)成果；持續(xù)下好整改提升棋，堅持把檢視整改作為苦練內(nèi)功的有力抓手，建立“清單制+責(zé)任制”，采取臺賬式管理、項目化推進、銷號式落實的方式堅持每周督導(dǎo)推進，黨建在企業(yè)發(fā)展中的“助推器”作用進一步彰顯；持續(xù)下好黨群聯(lián)系棋，新建職工停車場、職工井下閱覽點與飲水一體休閑區(qū)，推動職工浴室整修、主運皮帶全封閉等民生實事落地見效，切實用心用情溫暖民生底色。
“三個抓實”落實主體責(zé)任，把牢從嚴(yán)治黨“主動權(quán)”。該公司著力抓實黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織召開專題會議研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，督促班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，開展分管領(lǐng)域監(jiān)督檢查、黨風(fēng)廉政談話，堅決糾治“收送紅包”“吃拿卡要”“四風(fēng)”等突出問題，全方位長效化深化作風(fēng)大整頓。緊盯關(guān)鍵節(jié)點開展領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)前警示教育，簽訂《干部廉潔承諾書》，組織觀看《清風(fēng)激蕩》等警示教育片，開展領(lǐng)導(dǎo)人員及其配偶、子女和其配偶無違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)以及領(lǐng)導(dǎo)人員任職和公務(wù)回避專項整治工作摸底排查，全面抓實從嚴(yán)治黨。同時，他們還進一步抓實清廉文化建設(shè)，制作《清廉文化手冊》，舉辦清廉國企知識競賽、廉潔剪紙書畫展、“廉潔文化進基層”曲藝表演等，用清廉文化守好企業(yè)政治生態(tài)。
