宏圣公司堅持把“清”和“廉”的要求貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，積極探索實施“警、管、促”三廉模式，全方位打造有特色、有內(nèi)涵的廉潔陣地，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障。
當好“宣傳員” 凝聚合力“警廉”
該公司不斷豐富和創(chuàng)新廉潔教育內(nèi)容，利用“三會一課”、中心組學習、早調(diào)會等形式，及時傳達貫徹上級關(guān)于紀律作風的文件精神，將黨規(guī)黨紀內(nèi)化于心、外化于行。該公司持續(xù)推進公司、項目部、隊組三個層級廉潔文化陣地建設，在基層單位建立“廉潔書屋”，讓廉潔文化陣地成為黨員、干部接受廉潔教育、加強黨性修養(yǎng)的主課堂；在公司微信公眾號開設“清廉語錄”“黨風廉政”等專欄，加強黨性修養(yǎng)、筑牢信仰之基；依托“學習強國”APP，打造“指尖”學習陣地，確保職工廉潔教育持續(xù)不間斷、系統(tǒng)不脫節(jié)；利用公司廣播站播放廉潔學習內(nèi)容，讓職工在潛移默化中接受廉潔文化熏陶。
今年以來，該公司組織300名黨員、干部觀看警示教育片，班子成員和重要崗位人員撰寫心得體會150篇次；基層黨支部組織黨員、干部開展學習30次，學習人數(shù)達3200余人次；微信公眾號發(fā)布紀法知識 30篇……崇廉尚潔，尊法、守法、用法儼然成為宏圣公司的一道亮麗風景。
當好“督導員” 精準發(fā)力“管廉”
該公司認真落實全面從嚴治黨主體責任，積極構(gòu)建黨委總抓、紀委統(tǒng)籌、專業(yè)聯(lián)動的“大監(jiān)督”體系，圍繞打造全方位監(jiān)督體系目標，推動建立完善日常監(jiān)督機制，把監(jiān)督抓在日常、嚴在經(jīng)常。該公司紀委用好每月動態(tài)考核和專項評價驗收兩項舉措，采取突擊檢查等方式，對“關(guān)鍵少數(shù)”進行紀律檢查；結(jié)合公司實際，對重要領域如物資采購、工程項目招投標、公車管理、勞務用工等方面開展經(jīng)常性監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題線索持續(xù)跟進，將監(jiān)督有效融入到企業(yè)治理全過程。
今年以來，該公司已開展重點領域監(jiān)督檢查30余次，實現(xiàn)“大監(jiān)督”從有形覆蓋到有效覆蓋，與生產(chǎn)經(jīng)營各項工作齊抓共管、齊頭并進，用高質(zhì)量發(fā)展成效檢驗作風建設成果。
當好“服務員” 作風轉(zhuǎn)變“促廉”
該公司以建強基層“哨兵”隊伍為目標，發(fā)揮貼近群眾、扎根一線的“近距離”監(jiān)督優(yōu)勢，領導干部明晰任務、理順思路、扛牢責任，以打造“教育、交流、監(jiān)督、服務”為一體的工作平臺為保障，推動監(jiān)督下沉融入基層治理。該公司緊盯職工身邊安全生產(chǎn)、工資薪酬、干部作風、職工勞保等方面問題，實施靶向監(jiān)督；黨員、干部在自己分管責任區(qū)講授廉潔黨課，參加所在支部組織生活，帶頭講紀法、講案例、講風險；對重點領域重點崗位人員定期談心談話，對出現(xiàn)苗頭性傾向性問題的相關(guān)人員及時約談，做到教育在先、警示在先、預防在先，同心共筑拒腐防變的思想防線，營造上下互動、高效協(xié)同、積極熱烈的氛圍。
今年，根據(jù)與裝備制造集團紀委簽訂的監(jiān)督任務書，該公司針對合同管理，賬、卡、物管理，財務入賬資料等方面組織開展精準監(jiān)督11次，發(fā)現(xiàn)問題8條，已全部整改落實。
