金象公司以問題為導向，遵循發(fā)現(xiàn)一個問題、解決一個隱患原則，將設(shè)備“問題清單”轉(zhuǎn)化為“履職清單”，促使管理人員和一線職工盡職盡責，為安全生產(chǎn)提供堅實基礎(chǔ)。
該公司深化“一線工作法”，管理人員通過日常“走動式”管理，強化現(xiàn)場管理，督促各班組收集影響設(shè)備穩(wěn)定運行的重難點問題，集中攻關(guān)，以設(shè)備的實際運行效能作為檢驗管理人員作風建設(shè)和一線職工系列培訓成果的“試金石”。
“1號二氧化碳壓縮機稀油站油泵電機有異響，影響設(shè)備運行。”“2號甲銨泵介質(zhì)出口濾網(wǎng)臨近清洗周期。”“氣溫低時，鍋爐有一個遠傳壓力閥易出現(xiàn)故障，不利于工藝操作。”……在該公司各車間召開的工作例會、班前班后會上，班組長及管理人員曬出近期設(shè)備“問題清單”，并由相應(yīng)責任人“領(lǐng)題”予以推動解決。
通過實施從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的閉環(huán)管理，該公司不僅培養(yǎng)了職工良好的思維和工作習慣，還顯著改善了以往存在的“工作推諉扯皮、檢修質(zhì)效不高”等問題。該公司各崗位對照設(shè)備“問題清單”，對設(shè)備中潛在或已發(fā)現(xiàn)的問題進行了積極整改，讓問題整改落地落實，有效延長了系統(tǒng)連運周期，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。
