大同機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠積極推進(jìn)企業(yè)文化落地生根、延伸發(fā)展，打造具有本廠特色的廉潔文化、安全文化、經(jīng)營文化等分項(xiàng)文化體系，展現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè)、昂揚(yáng)向上的新氣象，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化監(jiān)督，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。該廠對照清廉國企建設(shè)工作方案，按照“一報(bào)告、兩臺賬、月考評”要求及各黨支部報(bào)送的月度自查報(bào)告和問題清單，通過深入車間跟進(jìn)監(jiān)督、嚴(yán)格落實(shí)建立臺賬、真憑實(shí)據(jù)月度考評，形成上下聯(lián)動、層級落實(shí)、獎罰分明的工作機(jī)制。
該廠加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，充分發(fā)揮全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)保障作用，利用中心組學(xué)習(xí)、“三晉先鋒”“好干部在線”等方式，學(xué)習(xí)貫徹會議精神、專題知識、典型案例等內(nèi)容，增強(qiáng)警醒教育實(shí)際效果；堅(jiān)持黨風(fēng)廉政教育“每月一課”和黨紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)，累計(jì)推送學(xué)習(xí)60期，組織警示案例教育3次，涵蓋約600人次；對基層黨支部和干部職工開展談心談話，全面提升干部職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，筑牢拒腐防變的思想防線。
綜合整治，突出安全文化建設(shè)。該廠堅(jiān)持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，完善安全生產(chǎn)管理體系，不斷提升安全治理能力。該廠嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級下發(fā)的各類文件、安全會議精神，迅速傳達(dá)到車間、班組、崗位，增強(qiáng)員工安全意識，把被動促安轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X保安的良好行為習(xí)慣；持續(xù)做好冬季“三防”工作，嚴(yán)格執(zhí)行冬季供暖24小時(shí)雙值班和冬季“三防”“零”報(bào)告制度，超前部署落實(shí)冰雪霜凍等災(zāi)害應(yīng)對措施；加強(qiáng)對全廠供電、供暖、供水線路設(shè)施全覆蓋巡查，保證設(shè)備完好有效，嚴(yán)防自然災(zāi)害引發(fā)安全事故；利用微信群組織開展“學(xué)習(xí)事故案例，吸取事故教訓(xùn)”活動，讓員工從根源上消除麻痹思想和僥幸心理，從認(rèn)識上和行動上提高安全工作的緊迫感、使命感和責(zé)任感，進(jìn)一步筑牢安全防線。
轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營文化建設(shè)。該廠扎實(shí)踐行“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，全面樹立“算賬”意識，進(jìn)一步細(xì)化完善考核獎罰辦法，建立全員、全方位、全過程優(yōu)化成本控制體系；該廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持走訪基層、交流座談，對各基層黨支部展開調(diào)研工作，用實(shí)際案例引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清企業(yè)發(fā)展所具備的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資源成本優(yōu)勢和地域優(yōu)勢，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的決心與信心。
此外，該廠以宣傳工匠精神、學(xué)習(xí)勞模、弘揚(yáng)勞模為主題，打造勞模文化；以踐行社會主義核心價(jià)值觀、企業(yè)精神為主題，打造精神文化，分項(xiàng)文化的扎實(shí)開展大幅提高企業(yè)管理水平和員工精神風(fēng)貌，為培育特色企業(yè)文化、助力企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
