馬道頭煤業(yè)公司堅持“發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源”的理念，堅持高起點定位、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高效率落實，大力實施人才強企戰(zhàn)略，最大限度激發(fā)人才活力，為持續(xù)推進“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”的千萬噸級礦井建設(shè)提供強有力的人才保障。
堅持黨管人才為人才工作舉旗定向
該公司黨委將人才培養(yǎng)作為重點工作，積極組織員工進行理論學(xué)習(xí)，加強思想政治教育和形勢任務(wù)教育，注重“走出去”和“請進來”相結(jié)合，引導(dǎo)員工牢固樹立大局意識、創(chuàng)新意識、實干意識和服務(wù)意識，為公司安全、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供良好的思想政治保障。同時，建立健全人才評價體系，對在技術(shù)攻關(guān)方面的突出貢獻(xiàn)者，予以表彰和重點培養(yǎng)；對致力于創(chuàng)新創(chuàng)效的技術(shù)大拿，為其成立以個人名字命名的創(chuàng)新工作室；對在生產(chǎn)經(jīng)營中得到應(yīng)用的小改小革項目，按創(chuàng)效實績予以重獎，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。
注重人才培養(yǎng)為員工成長成才鋪路
該公司把提高員工的學(xué)習(xí)、實踐和創(chuàng)新能力作為人才工作的重中之重，依托培訓(xùn)中心和各專業(yè)委員會工作室，深入開展員工技能提升攻堅行動；定期開展多層次、多門類、多樣化的實用技術(shù)培訓(xùn)，加強員工對安全、標(biāo)準(zhǔn)化、采掘機運通等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，全力提升員工日常操作規(guī)范性及排除常見故障的能力。此外，根據(jù)“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，通過集中培訓(xùn)和“一對一”師徒結(jié)對的形式，有效發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手“傳、幫、帶”的積極作用，增強業(yè)務(wù)培訓(xùn)的精準(zhǔn)性和專業(yè)性，全面提升員工業(yè)務(wù)能力。
與此同時，公司通過選拔考試，從員工中挖掘人才，補充到專業(yè)技術(shù)人員隊伍中，積極推進職稱評審與技能評定工作，形成階梯式技能人才培養(yǎng)機制，實現(xiàn)了人才隊伍有序銜接。鼓勵專業(yè)學(xué)科的大學(xué)畢業(yè)生扎根一線，在生產(chǎn)實踐中學(xué)技術(shù)、長本領(lǐng)，實行一、二線崗位輪換制，促使員工多崗位鍛煉，全面提升工作能力。公司還為專業(yè)技術(shù)人員建立了人才專項檔案，并依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)從中篩選出“潛力股”進入后備人才庫。結(jié)合工作崗位需要，有計劃、有針對性地安排其到相應(yīng)的崗位鍛煉，真正做到邊學(xué)習(xí)、邊實踐、邊成長，為員工成長成才鋪就“星光大道”。
開展創(chuàng)新活動為人才創(chuàng)效搭建舞臺
該公司采取自下而上、層層選拔的方式，每季度組織一次技能比武活動，讓員工在各類技能大賽中得到鍛煉，促進綜合素質(zhì)的整體提升；圍繞礦井安全生產(chǎn)過程中遇到的擋手問題，分專業(yè)開展科技攻關(guān)和技術(shù)交流活動，通過對現(xiàn)場安全、技術(shù)和工藝的難點攻關(guān)，破解技術(shù)難題，解決實際問題。8102工作面自主穩(wěn)裝工程、氣水兩相滲流凈化水幕遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)等5項技術(shù)攻關(guān)項目相繼落地；3204淺槽過渡輪改造、變頻器冷卻系統(tǒng)改造等12個小改小革項目收到實效；亢銀龍、黨澤夏等一大批創(chuàng)新型人才競相涌現(xiàn)，廣大員工投身科技創(chuàng)新的氛圍日益濃厚，企業(yè)在向知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型發(fā)展的道路上邁出了堅實的步伐。
