鐵峰煤業(yè)公司在基層黨（總）支部推行黨建項(xiàng)目化管理，全方位推進(jìn)黨建工作與中心工作同頻共振、深度融合，實(shí)現(xiàn)各方面、各層次、各領(lǐng)域相融并進(jìn)、同向發(fā)力，切實(shí)將黨員隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。
創(chuàng)新黨建工作，開出“良方”破難題。該公司印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步引深黨建工作項(xiàng)目化的實(shí)施方案》。黨建項(xiàng)目堅(jiān)持項(xiàng)目主題、內(nèi)容、載體貼近中心工作、貼近單位實(shí)際、貼近黨員和員工意愿的原則。項(xiàng)目主題貼近安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新等中心工作，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，做到統(tǒng)攬不包攬，著力解決黨建工作與中心工作“兩張皮”的問題。項(xiàng)目內(nèi)容貼近各單位工作實(shí)際，結(jié)合本單位年度工作目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)黨建項(xiàng)目可量化、可操作、可考核，杜絕發(fā)生主題過大、內(nèi)容空洞、操作乏力、考核無果的問題。項(xiàng)目載體貼近黨員和員工意愿，從黨員和員工工作崗位出發(fā)，便于大家參與實(shí)施，從而更好地調(diào)動(dòng)大家開展工作的積極性、攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗力。黨建項(xiàng)目主要聚焦黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和制度建設(shè)，立足企業(yè)實(shí)際，突出加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，突出黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
黨建項(xiàng)目分為，基礎(chǔ)提升型，主要針對黨建融入中心工作制度機(jī)制不健全、制度落實(shí)不到位、工作流程不規(guī)范等問題，需要從細(xì)處入手、實(shí)處用力，久久為功、常抓不懈的項(xiàng)目；提質(zhì)增效型，主要針對企業(yè)經(jīng)營管理中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，聚焦“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，圍繞人財(cái)物各要素、產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)開展的降本增效、堵塞漏洞、提升效率效益的項(xiàng)目；改革創(chuàng)新型，主要針對創(chuàng)新意識不強(qiáng)、創(chuàng)新方法不多，與當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢不相匹配的問題，聚焦完善管控體系、改革重組、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)融結(jié)合、科技創(chuàng)新、防范化解風(fēng)險(xiǎn)等方面，從管理方式、工作流程、技術(shù)能力等方面開展的創(chuàng)新項(xiàng)目。
黨建項(xiàng)目整體管理標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目按照“逐級立項(xiàng)、分級管理、分類評價(jià)、協(xié)同推進(jìn)”原則，主要采用“課題式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目式管理、工程式推進(jìn)、臺賬式督查、績效式考核”的形式，推行“三個(gè)一”工作法，即1個(gè)項(xiàng)目設(shè)立1名包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、建立1個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、制定1套激勵(lì)機(jī)制，確保黨建工作任務(wù)項(xiàng)目從選題立項(xiàng)、審批備案、項(xiàng)目實(shí)施、定期督導(dǎo)到最后驗(yàn)收總結(jié)穩(wěn)步推進(jìn)。
持續(xù)跟進(jìn)融入，強(qiáng)固“根”“魂”助發(fā)展。該公司以黨建項(xiàng)目化管理為抓手，持續(xù)引導(dǎo)推進(jìn)黨建跟進(jìn)項(xiàng)目、黨建融入項(xiàng)目，破解黨建與中心工作“兩張皮”問題，助推企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好黨建工作項(xiàng)目化的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，對項(xiàng)目組的人員配置、經(jīng)費(fèi)投入、環(huán)境優(yōu)化等方面給予支持，確保黨建項(xiàng)目扎實(shí)有序推進(jìn)；強(qiáng)化考核激勵(lì)，公司黨委將推進(jìn)黨建工作項(xiàng)目化納入公司全年黨建工作責(zé)任制目標(biāo)考核，以及黨組織書記抓基層黨建述職評議考核的重要內(nèi)容，并作為下一年評選先進(jìn)基層黨組織和黨務(wù)工作者的重要依據(jù)。同時(shí)，對項(xiàng)目完成率低、組織不力、應(yīng)付差事、弄虛作假的黨組織負(fù)責(zé)人，進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)；建立長效機(jī)制，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，探索形成具有本企業(yè)特色的黨建工作項(xiàng)目化品牌及相關(guān)工作機(jī)制，對特色鮮明、運(yùn)作順暢、機(jī)制完善的項(xiàng)目，形成長效機(jī)制，努力打造黨建工作創(chuàng)新品牌，將黨建項(xiàng)目成果在基層單位推廣實(shí)施，以黨建項(xiàng)目品牌的影響力帶動(dòng)基層黨建工作水平持續(xù)提升，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
