和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司黨委針對(duì)各基層單位機(jī)械化、智能化程度不高等存在的問(wèn)題，堅(jiān)持嚴(yán)格督導(dǎo)與積極幫扶相結(jié)合，組織成立黨委重點(diǎn)工作督導(dǎo)幫扶小組，深入基層實(shí)施“一對(duì)一”的指導(dǎo)幫扶，不斷提升基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力和綜合治理水平，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
建章立制強(qiáng)監(jiān)管，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。該公司黨委大力推行“去機(jī)關(guān)化”工作機(jī)制，抽調(diào)各職能部門(mén)精兵強(qiáng)將組成督導(dǎo)幫扶小組，深入各基層單位開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)幫扶工作。公司黨委堅(jiān)持既要檢查更要幫扶的原則，“一企一策”制定《督導(dǎo)幫扶指導(dǎo)工作實(shí)施方案》，從人員分工、責(zé)任分配、時(shí)間安排、情況摸排、隱患排查、專(zhuān)項(xiàng)治理等方面制定了詳細(xì)的任務(wù)分解清單，瞄準(zhǔn)基層單位在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、提質(zhì)增效、技術(shù)創(chuàng)新、改革發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、化解風(fēng)險(xiǎn)等方面的重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，量化指標(biāo)、細(xì)化責(zé)任，形成了有措施、有落實(shí)、有目標(biāo)、有考核、有跟蹤、有反饋的閉環(huán)工作機(jī)制，為幫扶工作打好基礎(chǔ)。
對(duì)癥下藥開(kāi)良方，助力企業(yè)提質(zhì)增效。該公司黨委壓緊壓實(shí)主體責(zé)任、強(qiáng)化職能監(jiān)管，安全生產(chǎn)技術(shù)部按照全員、全域、全過(guò)程壓實(shí)責(zé)任“平方尺”管控包保制度要求，下發(fā)《安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)考核實(shí)施細(xì)則》，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保安全高效生產(chǎn)；經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)照《年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)“契約化”考核實(shí)施辦法》，督促各單位認(rèn)真落實(shí)“陽(yáng)光采購(gòu)”“兩清理三管控”等提質(zhì)增效硬核舉措，打好“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”組合拳，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；黨群工作部強(qiáng)化“黨建一體化”考核，著力破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”問(wèn)題，按照黨建項(xiàng)目化責(zé)任清單，引導(dǎo)基層黨組織圍繞中心工作、聚焦發(fā)展難題、發(fā)揮“兩個(gè)作用”、推動(dòng)改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合。
過(guò)程跟蹤嚴(yán)考核，提升企業(yè)管理水平。該公司黨委加強(qiáng)督導(dǎo)幫扶小組工作考核力度，要求幫扶小組履職盡責(zé)，分解落實(shí)好《幫扶指導(dǎo)重點(diǎn)內(nèi)容暨檢查指導(dǎo)工作表》職責(zé)，抓好強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)、夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)、辦好惠民好事實(shí)事等重點(diǎn)工作，采用列舉檢查內(nèi)容、基層自查自糾、重點(diǎn)督導(dǎo)檢查、實(shí)地座談交流、深入分析研判等多種模式，對(duì)各基層單位進(jìn)行表格式、清單式檢查。對(duì)檢查出的問(wèn)題，制定整改措施、明確整改時(shí)間、加強(qiáng)過(guò)程跟蹤，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)常態(tài)化監(jiān)管和包聯(lián)全流程管理，積極構(gòu)建任務(wù)更清、責(zé)任更明、時(shí)間更準(zhǔn)、速度更快、效率更高、結(jié)果更好的工作格局。
