晉煤財務(wù)公司當(dāng)前正處于重組關(guān)鍵時期，為確保建成“廉潔項目”，該公司紀(jì)檢部門深入貫徹新發(fā)展理念，開展嵌入式監(jiān)督，努力打造風(fēng)氣嚴(yán)實、紀(jì)律嚴(yán)明、班子廉政、干部廉潔、清而有為的政治生態(tài)和工作環(huán)境。
把牢政治方向。該公司認(rèn)真落實“第一議題”“首要議題”制度，組織黨員、干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述以及習(xí)近平總書記在中央金融工作會議上的重要講話，把握企業(yè)改革重組、資金穩(wěn)健發(fā)展主方向，壓實“一把手”主體責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”。同時，強(qiáng)化日常經(jīng)營和重組過程中“三重一大”事項監(jiān)督，建立班子集體研究、紀(jì)檢專責(zé)監(jiān)督、部門推進(jìn)落實的工作體系；制定《全面建設(shè)清廉國企實施細(xì)則》，一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”，對班子成員進(jìn)行精準(zhǔn)政治“畫像”，科級干部建立廉政檔案，一人一檔、定期抽檢、動態(tài)管理；修訂完善黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨等方面18項制度，業(yè)務(wù)制度20余項，并同步修訂工作導(dǎo)圖、崗位職責(zé)、流程圖等。
完善制度體系。該公司認(rèn)真研判金融行業(yè)風(fēng)險情況，全面監(jiān)督風(fēng)險體系建設(shè)，聘請專業(yè)團(tuán)隊對各部室業(yè)務(wù)充分調(diào)研，梳理22項一級流程，繪制49項流程圖，確定了389個風(fēng)險環(huán)節(jié)（其中廉潔風(fēng)險點66個），形成了較為完善的全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系。
提升監(jiān)督質(zhì)效。該公司認(rèn)真梳理兩級安排的10項基本監(jiān)督任務(wù)和5項精準(zhǔn)監(jiān)督任務(wù)，開展監(jiān)督檢查48次，排查問題22條。該公司對上級點題的重點工作，如招投標(biāo)、平臺上線等，成立工作專班，建立監(jiān)督內(nèi)容提示單、督查記錄單、問題反饋表，業(yè)務(wù)部室則按照提示單要求“照單辦事”，形成督查、反饋、整改、問效的閉環(huán)管理，確保專項監(jiān)督取得實效。此外，該公司不斷推進(jìn)協(xié)同監(jiān)督，紀(jì)檢部門及風(fēng)險稽核部充分運(yùn)用例行監(jiān)督、重點監(jiān)督等方式監(jiān)督檢查年度更新修正及執(zhí)行情況，形成PDCA循環(huán)管理模式，提高了廣大干部職工風(fēng)險意識和合規(guī)意識。
加強(qiáng)廉潔意識。該公司每月推送《清風(fēng)廉語》簡報，由正面案例引導(dǎo)＋反面案例警示，強(qiáng)化黨員、干部見賢思齊，見不賢而自省的紅線意識和底線意識；組織黨員、干部到省廉政教育基地、洞頭村、黃崖洞接受黨風(fēng)廉政紅色教育，引導(dǎo)黨員、干部從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化和社會主義先進(jìn)文化中汲取營養(yǎng)，將紅色精神轉(zhuǎn)化為接續(xù)奮斗的動力；定期開展“清廉財務(wù)”交流研討，由“一人講”變“集體講”，通過清廉金融文化理念的交流與探討，強(qiáng)化職工主動廉潔、有效廉潔意識，讓清廉知識成為財務(wù)職工的必修課。
