太原煤氣化神州煤業(yè)公司充分發(fā)揮黨建在各項(xiàng)工作中的引領(lǐng)作用，推行黨建項(xiàng)目化，解決業(yè)務(wù)工作存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作深度融合，調(diào)動(dòng)了各黨支部的工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
該公司制定下發(fā)《“黨建項(xiàng)目化”工作實(shí)施方案》，各黨支部對(duì)標(biāo)方案，組織黨員、干部、群眾代表等召開(kāi)座談會(huì)，征求大家對(duì)黨建項(xiàng)目化工作的意見(jiàn)和建議，緊密結(jié)合自身工作實(shí)際立項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)論證，明確項(xiàng)目的實(shí)施重點(diǎn)、方向和預(yù)期成果，保障黨建項(xiàng)目化的科學(xué)性和可操作性。
各黨支部堅(jiān)持把黨建工作放在企業(yè)發(fā)展大局中去思考、去部署、去落實(shí)，從化解基層黨建頑癥“破題”、從促進(jìn)企業(yè)中心工作“立題”、從扎實(shí)服務(wù)基層群眾“做題”、從全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展“結(jié)題”，使黨的組織優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)抓黨建和促發(fā)展的有機(jī)融合、互促雙贏。公司掘進(jìn)隊(duì)黨支部實(shí)施“黨建+安全、筑牢安全生產(chǎn)防線”項(xiàng)目，組織各崗位員工通過(guò)拍攝視頻、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，學(xué)習(xí)“手指口述”安全確認(rèn)法，引導(dǎo)員工堅(jiān)決杜絕“三違”行為，做到行為標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程化。運(yùn)輸隊(duì)黨支部創(chuàng)新工作思路，實(shí)施強(qiáng)化輔助運(yùn)輸“一票制”管理，利用班前會(huì)時(shí)間向員工講清強(qiáng)化輔助運(yùn)輸“一票制”管理的目標(biāo)、意義和工作要求，根據(jù)物料數(shù)量、種類、急用程度和目的地進(jìn)行分類運(yùn)輸，有效縮短物料運(yùn)輸時(shí)間，提高了運(yùn)輸效率。
