為有效防范合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，英世達(dá)公司堅(jiān)持深化紀(jì)檢監(jiān)督與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，打好紀(jì)檢監(jiān)督與合規(guī)管理“組合拳”。
以黨建宣傳教育為切入點(diǎn)，培育合規(guī)管理文化氛圍。該公司充分發(fā)揮黨建宣傳平臺(tái)作用，將監(jiān)督理念、合規(guī)意識(shí)融入黨建宣傳教育日常，培育全員合規(guī)管理思維；將廉潔教育作為公司“三會(huì)一課”、主題黨日、中心組學(xué)習(xí)會(huì)固定動(dòng)作，形成常態(tài)機(jī)制，通過(guò)觀看警示教育片、學(xué)習(xí)典型案例、專題黨課、節(jié)日廉潔提醒等方式組織開(kāi)展廉潔教育，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)；以“宣教倡廉、承諾守廉、制度保廉”為重點(diǎn)，通過(guò)重點(diǎn)監(jiān)察對(duì)象簽訂承諾書(shū)、撰寫(xiě)心得體會(huì)、發(fā)放“清廉家書(shū)”等形式，引導(dǎo)干部職工不斷提升廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力。
以完善制度流程為著力點(diǎn)，夯實(shí)合規(guī)管理基礎(chǔ)保障。該公司聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，把監(jiān)管觸角精準(zhǔn)嵌入權(quán)力運(yùn)行流程，緊盯煤炭采購(gòu)、尿素銷售、資金支付等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，全面排查梳理廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立廉潔防控臺(tái)賬，分類分級(jí)有針對(duì)性地制定有效防范措施。同時(shí)，該公司將制度執(zhí)行情況作為監(jiān)督檢查重點(diǎn)，通過(guò)日常監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督、協(xié)同監(jiān)督等方式開(kāi)展監(jiān)督檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的制度短板和管理漏洞，提出整改建議，并督促責(zé)任部門建章立制，持續(xù)更新完善內(nèi)部制度體系。目前已修訂完善《原料煤煤質(zhì)管理辦法》《煤炭平臺(tái)采購(gòu)管理辦法》《尿素銷售管理辦法》《尿素產(chǎn)品發(fā)運(yùn)管理辦法》等制度。
以監(jiān)督方法創(chuàng)新為突破點(diǎn)，提升合規(guī)管理效能效力。該公司堅(jiān)持以監(jiān)督促落實(shí)、以監(jiān)督促執(zhí)行，構(gòu)建“紀(jì)檢+專業(yè)”聯(lián)動(dòng)監(jiān)督模式，組織公司法律、財(cái)務(wù)、銷售等專業(yè)人員協(xié)助配合，從監(jiān)督對(duì)象、時(shí)間、內(nèi)容等方面梳理監(jiān)督事項(xiàng)，制定任務(wù)清單，圍繞合同管理、客戶管理、銷售定價(jià)等開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督。該公司組織召開(kāi)專題會(huì)議，組織業(yè)務(wù)部門、職能部門和紀(jì)檢人員充分研討，研究確定處置意見(jiàn)，建立問(wèn)題整改清單臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限和整改要求，加大整改落實(shí)和跟蹤檢查的力度，實(shí)行銷號(hào)管理，保證整改落實(shí)效果。
