華越公司緊緊圍繞生產任務出實招、務實效，開展“進基層、結對子、提效能”活動，進一步增強領導干部主動變革、服務基層、擔當盡責的主觀能動性，助力企業(yè)高質量發(fā)展。
結對包聯，提高服務質量。該公司成立“進基層、結對子、提效能”臨時黨支部，非經營類總部機構分別與基層生產單位建立“1+1”結對包保聯系組，提高服務基層的意識和能力，加強與基層的聯系對接和服務指導，做到監(jiān)造問題發(fā)現在現場、響應在現場、解決在現場，嚴格工作落實和督辦考核，為基層有序生產保駕護航。
問題日報，及時反饋需求。該公司實行部長（主任）負責制，6個結對包聯總部機構的主要負責人每日與包聯生產單位聯系對接，通過實地調研和基層反饋，隨時發(fā)現生產單位在實際工作中遇到的卡點、難點問題，統一收集匯總基層需求，形成每日問題清單，通過第三方結對包聯總部機構的服務督辦，清除卡點梗塞，保障安全生產。
協調聯動，推動措施落實。該公司根據問題匯總和工作推動情況，定期組織召開臨時黨支部會議，對每項問題逐一分析研究，制定解決措施，明確時間期限、責任單位，推動措施落實，助力安全生產任務順利完成。
