裝備制造集團(tuán)采供分公司健全完善監(jiān)督體系，從嚴(yán)從細(xì)防風(fēng)險、堵漏洞，筑牢廉潔“防火墻”。
“三個依托”加強源頭管控。該公司依托全員摸排,查找廉潔風(fēng)險，組織全體員工圍繞物資采購、招標(biāo)比選、廢舊物資處置、到貨驗收、倉儲管理等方面排查廉潔風(fēng)險點，并制定切實可行的防控措施，有效防范廉潔風(fēng)險。依托制度建設(shè)，完善業(yè)務(wù)流程，督促相關(guān)部門修訂完善物資采購管理辦法、招標(biāo)管理辦法、非招標(biāo)采購管理辦法等制度措施，明確管理權(quán)限，確保采購全流程規(guī)范可控。依托數(shù)智監(jiān)督，實現(xiàn)在線管控，加強采購一體化平臺建設(shè)，實現(xiàn)物資采購全程留痕、全程管控。
“六個緊盯”深化“六維監(jiān)督”。該公司緊盯比選節(jié)點，開展線上監(jiān)督，抽查物資計劃、詢價、核價、廢舊物資公開競價等信息，實現(xiàn)物資采購、廢舊物資處置全過程監(jiān)督。緊盯招標(biāo)驗收，隨機線下監(jiān)督，通過查看招標(biāo)資料、到貨驗收、倉儲管理，保障采購工作公平、公開、公正。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，做實內(nèi)部監(jiān)督，加強對黨內(nèi)政治生活、貫徹落實上級決策部署、重點人員經(jīng)手業(yè)務(wù)、付款情況等的監(jiān)督，提升監(jiān)督的精準(zhǔn)性。緊盯隱患風(fēng)險，凝聚監(jiān)督合力，加強與供應(yīng)商、回收商的溝通交流，向供應(yīng)商、回收商發(fā)放調(diào)查問卷，加強對員工工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度的監(jiān)督；組織員工家屬簽訂家庭助廉承諾書，引導(dǎo)員工家屬爭當(dāng)廉潔自律的宣傳員，織密監(jiān)督網(wǎng)。緊盯思想動態(tài)，強化宣傳教育，通過自創(chuàng)黨風(fēng)廉政教育讀物《廉園》通報日常監(jiān)督情況、講述廉潔故事，增強教育的針對性和感染力；定期推送法律法規(guī)、紀(jì)法小課、典型案例、廉潔短信，推動“權(quán)力在監(jiān)督中行使，業(yè)務(wù)在陽光下操作”的理念入腦入心。緊盯制度執(zhí)行，做到齊抓共管，完善日常監(jiān)督管理辦法、紀(jì)檢監(jiān)督與業(yè)務(wù)監(jiān)督協(xié)同聯(lián)動工作辦法，切實維護(hù)制度權(quán)威，保障制度執(zhí)行。
閉環(huán)管理提升監(jiān)督效能。該公司針對一般管理類問題，現(xiàn)場督促整改；針對業(yè)務(wù)疑點，下發(fā)業(yè)務(wù)質(zhì)詢函，督促相關(guān)人員說明情況；針對苗頭性、傾向性問題，下發(fā)黨風(fēng)廉政預(yù)警提醒警示卡、監(jiān)督檢查建議書，予以提醒警示，督促整改到位，實現(xiàn)“監(jiān)督檢查、發(fā)現(xiàn)問題、整改落實、問題復(fù)查”閉環(huán)管理，筑牢廉潔防線。
