主題教育開展以來，麻家梁煤業(yè)公司黨委將調(diào)查研究作為領(lǐng)導(dǎo)班子深入了解基層一線工作情況和解決問題的重要工作方法和手段，結(jié)合工作實(shí)際，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人牽頭2個專業(yè)課題開展調(diào)研，同時，針對分管工作中1個最突出的難點(diǎn)問題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，精準(zhǔn)選定18項(xiàng)課題，用好6種調(diào)研方式，形成“1+1”調(diào)研任務(wù)，了解基層單位工作和發(fā)展情況，積極解決企業(yè)發(fā)展的短板和瓶頸問題以及員工群眾急難愁盼問題。
在實(shí)際調(diào)研過程中，該公司黨委堅(jiān)持“發(fā)展是第一要務(wù)”，結(jié)合“安全、效益”雙提升各項(xiàng)部署開展調(diào)查研究，聚焦“黨建引領(lǐng)”“安全發(fā)展”“降本增效”三大重點(diǎn)，不斷提升調(diào)查研究的能力，把調(diào)查研究抓到底。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門主要負(fù)責(zé)人聚焦推動企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展的重大問題進(jìn)行調(diào)研。
“‘生產(chǎn)銜接’遇到的最大困難是什么？”“目前生產(chǎn)經(jīng)營中遇到了什么困難？有哪些需求？”“對公司和職能部門還有什么意見建議？”在一次次送惠上門、問計問效中，大家根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題自覺對標(biāo)對表，深入剖析根源，主動校準(zhǔn)偏差。公司有關(guān)部門在調(diào)查研究啟動前，制作了包含調(diào)研課題、目標(biāo)任務(wù)、調(diào)研主要類型、責(zé)任部門等一攬子計劃表，針對收集到的問題，建臺賬、明時限、壓責(zé)任，能立即辦的馬上整改，不能立即整改的做好解釋說明，切實(shí)做到真調(diào)研、得實(shí)效。
發(fā)現(xiàn)問題、直面問題，才能解決問題、提升工作質(zhì)量。該公司參與調(diào)研的人員表示，通過問需求、問意見、問建議，察實(shí)情、謀實(shí)招、辦實(shí)事，黨組織發(fā)揮引領(lǐng)作用，群團(tuán)組織強(qiáng)化服務(wù)意識、提升服務(wù)能力，持續(xù)鞏固拓展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動成果。同時，充分發(fā)揮勞模、工匠精神和創(chuàng)新創(chuàng)效工作室作用，以調(diào)查研究促使各類賢才良將“長得快”“用得活”“留得住”，激勵員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)凝心聚力、奮楫前行。
