成莊礦堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作理念，以“黨建+”特色品牌創(chuàng)建為抓手，找準(zhǔn)“強(qiáng)黨建、提質(zhì)效、促發(fā)展”的結(jié)合點(diǎn)，深耕細(xì)作、精益求精，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作深度融合。
黨建引領(lǐng)強(qiáng)管理提質(zhì)效。該礦堅(jiān)持黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，緊扣集團(tuán)公司“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，持續(xù)完善礦井經(jīng)營(yíng)管理體系，按照“一單位一契約”“一事項(xiàng)一契約”，對(duì)礦井年度目標(biāo)任務(wù)、核心工作、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行契約化管理，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作舉措，嚴(yán)格督查問(wèn)效，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作提檔加速。深入推進(jìn)降本增效工作，定期召開降本增效推進(jìn)會(huì)，細(xì)化分解修舊利廢、回收復(fù)用等指標(biāo)任務(wù)，將各環(huán)節(jié)部門預(yù)算細(xì)化至每個(gè)工作面、每項(xiàng)零星工程的材料支出，并通過(guò)月初報(bào)計(jì)劃、月中變化備案、月末剛性兌現(xiàn)考核的模式，嚴(yán)格成本定額管理，落實(shí)落細(xì)各級(jí)責(zé)任。按照“橫向到邊、縱向到底”管理要求，推行全面預(yù)算管理，將預(yù)算分解到項(xiàng)目、區(qū)隊(duì)和月度，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”。堅(jiān)持“有預(yù)算不超支，無(wú)預(yù)算不開支”原則，通過(guò)每月動(dòng)態(tài)督查各單位預(yù)算執(zhí)行情況、分析重點(diǎn)指標(biāo)，找漏洞、定措施、補(bǔ)短板，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作見行見效。
支部論壇練本領(lǐng)重實(shí)效。該礦把“支部書記工作論壇”作為基層“相互學(xué)習(xí)、解決難題、成果共享”的重要平臺(tái)，持續(xù)為夯實(shí)基層基礎(chǔ)賦能蓄力。黨群各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)，通過(guò)“一部門一主題”，圍繞組織、宣傳、紀(jì)檢等專業(yè)，確定安全宣傳教育、日常監(jiān)督、信訪接待技巧等多項(xiàng)內(nèi)容，由部門負(fù)責(zé)人登臺(tái)授課講解、答疑解惑，不僅涵養(yǎng)了支部書記理論水平，而且拓寬了工作思路。堅(jiān)持送學(xué)入井區(qū)、入一線，深入白沙、段河兩個(gè)井區(qū)，與所在駐地各支部書記面對(duì)面交流、零距離討論，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。把錘煉支部書記處理復(fù)雜問(wèn)題的能力作為“支部書記工作論壇”的關(guān)鍵一環(huán)，以“黨委出題、支部解題、集體評(píng)價(jià)、部門推廣”的方式，通過(guò)組織開展現(xiàn)場(chǎng)解題、還原情景案例經(jīng)過(guò)、提交解題結(jié)果、現(xiàn)場(chǎng)綜合點(diǎn)評(píng)等穩(wěn)步提升支部書記干工作、解難題的能力。
