同發(fā)東周窯煤業(yè)公司深入踐行“我為群眾辦實事”實踐活動，通過“點、線、面”結(jié)合，扎實開展幫扶送溫暖活動，進(jìn)一步提升員工的幸福指數(shù)。
圍繞急難愁盼，建章立制。針對員工生活中遇到的急難愁盼問題，該公司堅持上下聯(lián)動、齊心協(xié)力抓實抓好幫扶工作，確保每名員工在“幸福同發(fā)”的路上不掉隊。公司健全完善《“金秋助學(xué)”制度》《傷殘、工病亡職工定期幫扶制度》《領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)對幫扶制度》《扶貧幫困十項制度》《節(jié)假日慰問制度》等幫扶工作制度，使幫扶工作長效化、制度化、規(guī)范化。優(yōu)化整合幫扶資源，全力實施精準(zhǔn)幫扶。采取深入基層蹲點調(diào)研、現(xiàn)場辦公、跟蹤督辦等措施，改善員工吃、住、行等民生熱點問題，將“共同幸?！睗B透到員工生產(chǎn)生活的點點滴滴。
深入走訪調(diào)研，解決困難。公司充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，主動變“群眾跑”為“干部訪”,經(jīng)常深入員工家中走訪調(diào)研,摸清民意，對員工群眾反映的大事小情逐一記錄下來，積極協(xié)調(diào)落實。此外，完善困難員工幫扶救助機(jī)制，建立了困難員工檔案及困難員工信息網(wǎng)絡(luò)幫扶機(jī)制，對困難員工實行分級動態(tài)管理。通過深入走訪排查，分別建立了《困難員工家庭檔案》《公司困難學(xué)子檔案》等，準(zhǔn)確掌握困難員工家庭情況，千方百計解決群眾實際困難，真心實意為群眾辦好事實事，盡力解決群眾操心事、煩心事、揪心事。
實行精準(zhǔn)幫扶，獲得幸福。在幫扶活動中，公司由生活幫扶和崗位幫扶向滿足困難員工群體的多元需求過渡，加大源頭參與力度，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的格局。按照家庭情況、思想狀況、技術(shù)特長等實際情況，對困難員工和特困員工進(jìn)行幫扶，形成了直接面對、快捷幫扶、專項服務(wù)的運行機(jī)制。增強(qiáng)困難員工的自身“造血”功能，把送錢給物與送崗位結(jié)合起來，團(tuán)委協(xié)助公司黨委為10余戶困難員工家庭子女介紹了工作，解決了他們的實際困難，提升了員工的幸福指數(shù)。
