4月10日，集團公司召開電力產(chǎn)業(yè)燃料管理專項整治工作會議，吹響了專項整治工作的沖鋒號。此次專項整治工作，是在省委、省紀委監(jiān)委提出深化以案促改重大政治要求的背景下，按照集團公司黨委統(tǒng)一部署，對電力產(chǎn)業(yè)燃料管理各環(huán)節(jié)風險點的一次大起底，對電力系統(tǒng)存在腐敗問題的一次大掃除，也是企業(yè)凈化生態(tài)、提升管理水平的一次絕佳機遇。
電力集團黨委常委、副總經(jīng)理李俊虎說：“火電企業(yè)中，燃料成本是占比最高的，燃料管理水平直接關(guān)系到電力企業(yè)經(jīng)營管理的成效。電力集團作為集團公司電力產(chǎn)業(yè)核心公司，責無旁貸，要按照集團公司黨委總體部署，全力以赴推進專項整治各項工作開展?！?/span>
高度重視 嚴格履行燃料管理政治責任
上下聯(lián)動，齊抓共管。自燃料管理專項整治工作開展以來，電力集團黨委高度重視，電力集團總部和各電廠相繼召開“燃料管理專項整治工作推進會”，編制下發(fā)《燃料管理專項整治工作方案》，設(shè)立專班，落實主體責任。同時，各電廠對燃料管理、采制化、庫存管理等部門崗位人員進行會議精神傳達，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作合力。
融入日常，合力攻堅。電力集團黨委將專項整治工作融入黨委常委會、周例會、黨建會等工作中去，每月召開由班子成員參加的燃料管理專項整治推進會議，及時研究解決存在問題，推動整改銷號清零。班子成員主動履責，定期深入基層調(diào)研，指導整改工作開展。電力集團各相關(guān)部門動態(tài)跟蹤、及時督辦、公開通報，有力推動整治工作扎實開展。同時，將燃料專項整治工作作為核心工作來抓，通過生產(chǎn)例會、班組會、專項學習等多種形式傳達要求、指導工作，通過查缺補漏、問題整改，推動專項整治工作落地見效。
突出問題導向 形成專項整治長效工作機制
摸清底數(shù)，找準癥結(jié)。電力集團黨委認真研判，于今年3月建立起“每月電廠自查、每兩月交叉互查、每季度集團督查”的監(jiān)督檢查機制，查出了涉及制度建設(shè)、計劃采購、運輸管理、采制化驗收、儲存摻配、結(jié)算管理等方面的諸多問題，已全部納入整治范圍。在此基礎(chǔ)上，歸納提煉總結(jié)出三大類整治內(nèi)容，提出16項具體措施，推動問題的切實解決。
整章建制，強化基礎(chǔ)。完善《市場煤采購管理辦法》《配煤摻燒管理辦法》等8項管理制度，印發(fā)《關(guān)于梳理入廠采制化環(huán)節(jié)風險點的通知》《燃料采制化無人值守建設(shè)規(guī)范》等5項要求；特別是發(fā)布了電力集團《燃料管理標準化工作手冊》，涵蓋了燃料的計劃采購、調(diào)運驗收、儲存管理、配煤摻燒、入爐耗用、資金結(jié)算、指標考核、廉潔從業(yè)等全流程各環(huán)節(jié)要素，推動燃料管理及操作全流程標準化運行。
提升人防，完善技防。集團層面完成燃料入廠前、入廠后管理相分離，電廠層面完成燃料采購、驗收、監(jiān)督三分離；109位關(guān)鍵崗位人員全部實現(xiàn)持證上崗；在役運行電廠全部啟用燃煤運輸電子鉛封系統(tǒng)；配合快成物流公司，積極推進運煤車輛在途視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)；電廠機采、制樣、化驗、送樣等關(guān)鍵區(qū)域增設(shè)盲區(qū)監(jiān)控50余個；采制化設(shè)備無人值守系統(tǒng)升級改造全力推進。
強化監(jiān)督，執(zhí)紀問責。在業(yè)務(wù)部門建立“四查”工作機制基礎(chǔ)上，電力集團紀委下發(fā)了《關(guān)于開展燃料管理“飛行式”監(jiān)督檢查方案的通知》，成立2個監(jiān)督檢查組，圍繞燃料采購招投標流程、合同簽訂細節(jié)、拉運環(huán)節(jié)的規(guī)范性、運費結(jié)算的透明度、采制化管理的精細度、合同履行狀況及費用結(jié)算等方面，對所屬燃煤電廠展開監(jiān)督檢查，共發(fā)現(xiàn)管理類問題107條，已完成整改92條，整改完成率86%。
對標先進，提升管理。電力集團黨委先后組織各燃煤電廠“一把手”，圍繞制度建設(shè)、標準化管理、環(huán)節(jié)管控、指標考核以及煤源結(jié)構(gòu)、長協(xié)兌現(xiàn)等方面，分赴華能、國家能源、大唐、京能、格盟等先進企業(yè)開展對標學習，形成對標調(diào)研報告，提升企業(yè)管理水平，讓立標、對標、明標、趕標、超標行動落到實處。
李俊虎表示：“我們將以此次燃料管理專項整治工作為契機，保持永遠在路上的清醒和執(zhí)著，按照控股集團‘1116’總體工作部署，不斷提升燃料精細化管理能力和水平，完善燃料管理全流程協(xié)同監(jiān)督體系，全力筑牢不敢腐不想腐的思想防線，形成長效工作機制，助力集團譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。”
