宏圣公司錨定全年目標(biāo)任務(wù)，實施精細管理，科學(xué)組織，超前預(yù)判，攻堅克難，真抓實干，全面吹響四季度生產(chǎn)經(jīng)營“沖鋒號”，以強有力舉措推動各項工作步入“快車道”。
抓好生產(chǎn)銷售“關(guān)鍵點”。宏圣科威公司全方位加強經(jīng)營管理，細化分解全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前銷售情況，綜合考慮秋冬季節(jié)以及環(huán)保要求等因素，科學(xué)配比各類產(chǎn)品庫存，做好生產(chǎn)銷售沖刺準(zhǔn)備；全面盤點原材料、配件、成品庫存，準(zhǔn)確把握原材料供需關(guān)系，及時掌握集團公司采購政策，全力降低采購成本，為生產(chǎn)有序開展提供保障；加強成本管控，嚴控各項費用支出，在大指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上注重分項指標(biāo)的完成，持續(xù)深入挖潛增效，加大應(yīng)收賬款工作力度，做到應(yīng)收盡收，助力全年經(jīng)營指標(biāo)完成。
擰緊項目建設(shè)“安全閥”。宏圣建安公司將提高全員安全思想認識作為切入點，高質(zhì)量召開班前會、生產(chǎn)例會，確保每名職工“心中有數(shù)、操作有度”；將施工現(xiàn)場作為安全管理的重心，全面落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，利用周四活動日、月度全覆蓋安全巡查等，加密現(xiàn)場安全巡查頻次，保障項目建設(shè)有序推進；針對當(dāng)前階段施工特點，重點加強電氣燒焊、接電保護裝置、現(xiàn)場臨時用電等環(huán)節(jié)安全管理，控制各類高風(fēng)險作業(yè)，嚴查嚴治“三違”行為，堅決遏制和防范安全事故的發(fā)生；針對設(shè)備設(shè)施、材料使用、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，督導(dǎo)各項目部落實設(shè)備包保制度，加強設(shè)備日常保養(yǎng)和維護，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，強化精益化管理，對各類材料做好統(tǒng)計，規(guī)范記錄各類臺賬，做到心中有數(shù)，減少積壓和浪費，助力項目施工建設(shè)提速增效。
激活管理效率“新動力”。宏圣金成礦建公司不斷提升掘進效率，優(yōu)化生產(chǎn)秩序、規(guī)范工序流程，制定詳細的生產(chǎn)計劃，分解至每天、每班，合理調(diào)配人力、物力資源，將原零工隊組施工三隊轉(zhuǎn)變?yōu)榫蜻M隊組，并增加一個掘進頭面，有力提升進尺任務(wù)量；加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，從作風(fēng)建設(shè)、重大隱患整改、頂板管理、機電運輸管理、高風(fēng)險作業(yè)等方面加強管控，針對項目部邊遠邊角區(qū)域和單人單崗情況，逐項落實安全責(zé)任人，實現(xiàn)安全管理全覆蓋，同步加大管理力度，確保人機隱患全覆蓋排查、不留盲區(qū)、不留死角；零星工程嚴格執(zhí)行派工單制度，技術(shù)人員跟班帶任務(wù)下井，重點工程、變化作業(yè)實施領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場盯守，做好現(xiàn)場安全工作管控。此外，通過師帶徒、每日一題等形式，強化割煤司機、支護工、機修工等關(guān)鍵崗位人員的素質(zhì)提升，壓實安全責(zé)任，確保生產(chǎn)接續(xù)合理有序。
