9月26日，晉能控股集團黨委副書記、總經理崔樹江在電力集團地電公司、國電資產公司調研，集團相關部門、電力集團負責人等參加。
在地電公司，崔樹江察看D5000調度控制系統(tǒng)，詳細了解當前電網潮流、調度運行和供電負荷，聽取公司基本情況、生產經營指標完成情況匯報。在國電資產公司，崔樹江詳細了解其所屬企劃公司向集團公司提供的信息化服務，以及重點項目推進情況，并在座談會上聽取國電資產公司業(yè)務結構、經營情況、發(fā)展計劃等匯報，并對下一步工作提出指導意見。
崔樹江強調，一要打開格局，立足市場，聚焦需求，把握核心要素，科學謀劃、大力推進電網投資建設；二要運用“生態(tài)思維”推動工作，拓寬思路，把握機遇，轉變盈利模式，構建產業(yè)生態(tài)；三要善于“謀勢”，深入分析形勢，積極順應趨勢，把握大勢走向，打好主動仗，全力做好企業(yè)各項工作；四要建立科學合理高效的考核機制，根據公司業(yè)務類型和集團定位，實施分類量化考核，有效激發(fā)企業(yè)潛能，提升企業(yè)活力；五要圍繞生產力發(fā)展需求選用人才，關注人才的多樣性和特長，以滿足企業(yè)多樣化發(fā)展需求，確保公司人才建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步；六要準確把握目標定位，履行好工作職責，全力協(xié)助集團公司信息化頂層設計落實落地；七要發(fā)揮自身優(yōu)勢，用專業(yè)化平臺手段對電力集團內部資產進行集中管理和運營，提升資產的使用效率和盈利能力。
